设计技术部各岗位人员岗位职责.docxVIP

WORD格式-专业学习资料-可编辑 -学习资料分享---- 设计技术部部门人员岗位职责 一、 设计技 术部经 理职责 责任 人： *** 负 责公司 设计管 理、科技与施工技 术管理、BIM 管理 、 息化管理组织 上述工 作的计划 编制、制度 制定、考核 评价 、总结改进。 并向 主管领 导提出相 关决策建议。 负 责制 定本 部门人 员岗 位职 责，监督、 指导 本部门 以及公司设计与科 技管理 系统的设 计、技术人 员的考 核，并根据考核结果提出 奖罚意 见。 负 责领 导设 计项 目的 方案设计和 现场 设计 服务。 领 导组织公司设计合 同的评 审工 作 。 领导 公司 BIM 中心的运 行 。 组 织技 术谈 判和对 外技 术交 流，组织科 技课 题研发 、危大工程专项方 案论证 ，定期组织 对各分公 司、大 项目 的设计与科技管理考 核评价 。 在 局科技 部门和 信息化部 门的指 导下，负责公司 设计 、科技与施工技术 、信息 化工作的 展开管理。 在 局和 总公 司信息 中心 指导 下，领导 公司 的信息 系统的安全、稳定、 可靠有 效运行。 定 期组 织部 门例会 ，制 定设 计技术部各 项工 作计划 。根据工作需要和 专业技 术状况， 调配下级人员 工作。 负 责组 织公 司设 计资质 的维 护、 年检、 换章 和延 续以及报表等工作；负责与北京市规划管理 委员会勘 察设计 处的对接协调工作。 二、 设计技 术部副 经理职 责 责任 人： *** 在 部门经 理领导下 主管公 司的科 技管理。 协 助部门 经理进行 年初科 技工作 的计划与 安排。 按 照公 司年 度科技 工作 目标 ，组织项目 进行 科技创 新 果的总结、申 报工作，包 括完 工施工 技术总结 、科 技 示范工程、施 组总结 、方 案 总结、工 法、专 利、科 技论 文的申报和发表等。 负 责科技 成果档案 的收集 ，并按 照档案 管理要求整理 、组卷、按照批准 的密级 向公司档 案室移交。 负 责组 织项 目设 计合同 的评 审及 盖章； 负责 设计 施工图纸的审核及盖 章。 负 责公司应用的标 准、规 范、法 律法规清 单、图 集等收集、管 理工作；以 及 新标准的 及时更 新、发 布及培训 工作 针 对科技 成果板块 对接局 科技部 ，负责 组织及完 成上级单位（局科 技部）安排 的各项科技与施工技术管 理任务 及指标。 协助 部 门经理完 成 科技 工 作年 度 工作 计划 及工作 总结 。 三、 装饰设 计中心 副主任 责 任人： *** 在部门经 理领导 下主管公 司的设计管理 工作。 配合公司 设计项 目当地省 市的备案工作 ，与当地省市 建设厅、住建 委对接 。 负责组织 公司设 计招、投标 事宜，针对 项目设计 招投 标进行相关组织 及配合 。 负责组织 公司承 接的设计 方案全过程的 实施；组织完 设计文件绘制 工作以 及整体设 计文件的审核 工作。 协调相关部门 完成项 目设计合 同评审工作。 按照设计 管理培 训计划，组织 设计人员 进行相应的培训，针对设计板 块对接 局科技部 门。 7． 负责 协调 大客户 （如 万达 集团）相关 设计 业务的 管理及组织设计投 标工作 。 8． 协助 部门 经理完 成设 计资 质的维护、 升级 、增项 工 作。 协助 部 门 经 理 完成 设 计 工 作年 度 工 作 计 划及 工 作 总 结。 四、 BIM 中 心主 任 责 任人： *** 在部门经 理的领 导下管理公 司 BIM 相关 的管理工 作 。 负责 公司及 项目 BIM 应用 成果 的前 期策 划及申 报工 作。 负责推进 项目 BIM 小组技 术应用工作、BIM 教育培训 及设计培训工 作，为需要 BIM 技术 服务的项 目提供技术服务。 负责组织 分公司 及项目部 BIM 技术人 员对公 司 BIM 族库进行建设和完 善。 针对 BIM 板块工 作内容， 对接局科技部 。 协助 部门经 理完 成 BIM 技 术应 用板 块工 作年度 工作 划及工作总结 。 五、 施工技 术管 理岗位 责任 人： *** 在部门经 理的领 导下主管 公司的施工技 术管理 。 负责组织 公司各 项目施工 组织设计、施工方 案、策划 编制、审 批，定 期（ 每个季 度不少于 一次）对 项目施工组织设计 、施 工方案 的执 行情况进行 检查 ，并做 出考核 评价 。并编制 施组、 方案 的审批 台账； 负责组织以局 名义承接项目的施组、方 案的审 批及盖章 等工作 ，并建立独立 的审批台账。 每个季度 对项目 施工技术 工作（方案 执行情 况、图纸会审、设 计变更 、技 术交底、技 术复核、资 料归档 、计 量 器具等）进