会计师事务所岗位.docxVIP

WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享---- 会计师事务所 岗位设置、职责、业务流程岗位设置： 董事长（法定代表人） 、副董事长、所长（主任会计 师）、副所长（副主任会计师） 、总审计师、 总监察师、 部门经理、 部门副经理、 高级经理 （分 一、二级）、经理 (分一级、二级 )、项目经理（分一、二级、三级） 、审计员（一、二级） 、 助理审计员。 岗位职责： 1、董事长（法定代表人） 1）全面负责本所的经营方针、政策的制定与执行； 2）召 集、主持合伙人会议和董事会会议； 3）执行合伙人会议决议； 4）检查合伙人会议、 董事会决议的实施； 5）签署本所的有关法律文书； 6）根据合伙人会议和董事会会议 的决议，聘任或解辞本所注册委员会主任、专业标准委员会主任、总审计师。 7）签署必 须由法定代表人签字的业务报告； 8）主持研究本所重大业务报告审计实施情况； 9）本 所章程约定的其他事项。 2、副董事长本所副董事长协助董事长工作。 3、所长（主任会计师） 4、副所长（副主任会计师） 5、总审计师 1）全面负责总审计师室的工作， 总审计室是全所的技术、 业务的指导中心、 信息中心、 质量中心； 2）按照业务质量三级复核的程序， 负责全所业务报告的审核签发、 交付打印、发出 ; 3）制订本所员工的业务培训计划和员工的日常培训工作； 4）制订本所 的各项业务规范并指导其实施； 5）解决本所业务工作中出现的问题， 并责成当事人妥善 处理； 6）负责客户对本所审计业务的质询和解答； 6、总监察师 1）按中央、地方行政监察制度、廉政建设要求，负责全所员工的行政行为 和廉洁行为的监察； 2）根据《注册会计师法》及深圳特区的有关规定，对本所执业人员 的执业行为予以监督， 及时发现问题并提出问题的处理意见和防范措施； 3）按中注协和 地方注协的规定，对全所员工的职业道德予以监督 ,并定期（或不定期）进行检查； 4） 对客户来信、来访及举报，及时回复处理； 5）对本所内部管理制度进行监察； 6）负责全 所的精神文明建设； 7）董事会、执行委员会并办的其他工作。 部门经理 1）全面负责各部门的业务管理和行政管理工作； 2）负责部门计划与部门总结的编制与撰写； 3）主管部门工作， 带好一组人马。 ①对本部门的人、 财、物的管理全面负责；②负责本部门员工的费用审批和签报； ③负责本部门员工的引进、 考查、考核、晋升、降级、 辞退、奖励与处罚，努力提高员工的个人素质即：员工的职业道德、执业风险意识、劳动纪律、工作效率、工作责任心、执业水平、工作业绩等；④负责本部门员工的奖金分配；⑤负 责对本部门人员请假、休假事宜审批。 4）对本部门业务实行全面监管。 ①负责下列重大 业务项目事项的复核： 重要性水平测试、 审计风险评估、 审计（评估等） 项目计划、 审计（评估等）报告、盈利预测报告等； ②在授权范围内， 参与洽谈项目、 承揽业务、 签定业务合同、 收取审计费用； ③负责本部门业务报告的签发。 5）维护本所形象和员工的合法权益。 6） 负责协调处理与其它部门之间的关系； 7）直接对董事长负责并对本部门员工的行为负 责。 8）努力完成董事会或董事长、所长交办的其它工作。 8、副部门经理本所各部副经理协助部门经理工作。 9、高级经理 1）服从部门经理调配，带领项目小组完成业务工作； 2）协助合伙人 对本部门的审计项目进行监管； 3）协助部门经理（副部门经理）完成本部门较大型的 业务项目； 4）负责对承担项目审计（评估）计划的撰写，能较准确地测试审计项目的重 要性水平和审计风险； 5）对下一级人员进行合理分工、 指导、并对其工作底稿进行复核， 对其业务能力进行考核； 6）与被审计单位协调处理有关业务问题， 代编会计报表和附注； 7）完成部门经理（副部门经理）交办的其他工作。 10、经理 1）服从正、副部门经理、高级经理的安排，带领项目小组完成业务工作，在 没有担任主审时，应协助主审人员完成好项目审计任务； 2）负责对承担项目审计（评 估）计划的撰写，能较准确地测试审计项目的重要性水平和审计风险； 3）对审计小组 人员合理分工、指导，并对其工作底稿进行复核，对其业务能力进行考核； 4）负责主 审的审计项目的审计质量， 及时反映审计中出现的业务问题； 5）负责所主审项目审计报 告及时上报部门经理审核，关注部门经理、总审计师审核，及时回复部门经理、总审计师的 审核意见； 6）协助部门经理收取审计费用； 7）完成正、副部门经理交办的其他工 作。 11、项目经理 1）服从正、副部门经理、高级经理及经理的安排，带领项目小组完成业 务工作，在没有担任主审时，应协助主审人员完成好项目审计任务； 2）负责对承担项目 审计（评估）计划的撰写