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PAGE PAGE 1 项目产值确权责任书 为进一步加强项目产值确权管理，明确项目部与产值确权管理相关人员的责任，加快产值的确权工作，最大程度且快速的将现场已完工程量转化为应收款，项目部与项目实际完成产值确权工作相关主要责任人签订本责任书，具体事项如下： 产值报送工作 由工程部结合现场将已完工程量进行整理汇总，交至合约部。 合约部依据合同单价将合同内已完工程量进行核算，结合造价信息、工程计价软件对合同外的已完工程量进行估算，合计总产值后提供至工程部。 月度产值的报送工作务必要做到真实、有理有据。 合同内产值确权工作 工程部根据图纸、工程量清单结合现场提供的已完成合同内的工程部位编制《工程计量书》后报送监理单位、投资单位、建设单位进行审核，审核完成后的《工程计量书》提供至合约部。 合约部依据《工程计量书》，结合合同单价编制《期中计量计价申请证书》报送投资单位、审计单位、建设单位进行审核，待审核完成后由建设单位出具《进度计量审核报告》，即完成了合同内产值的确权。 合同外产值确权工作 1、本月如果发生合同外的工程量，现场管理人员及时上报，并留存相关的影像资料。 2、邀请监理、业主、审计现场实地查看并核定发生工程量。 3、根据现场审定结果及时给监理、投资方、业主上报工程签证单，审核完毕后及时提供给合约部 4、合约部依据相关工程签证单，结合造价信息、工程计价软件编制综合单价，报送审计单位和建设单位进行审核，待审核完成后由建设单位出具《进度计量审核报告》，即完成了合同外产值的确权。 四、考核管理 1、合同内的产值确权工作要注重时效性，做到及时跟踪，审核进度情况及时给相关领导反馈。 2、通过审计单位、监理单位、建设单位审定的合同外工程量及综合单价，不得低于分包单位的结算工程量及单价。 3、由工程量或综合单价等因素对项目部造成损失的，要对相关责任人进行惩罚。 损失金额 罚金 10万元以内 200元 10-20万元 500元 20-60万元 800元 60万元以上 1000元 备注：业主批复金额需减去10.5%后，再与分包结算金额进行对比。 工程量或综合单价等因素为项目部创造利润的，对相关责任人进行奖励。 净利润额 奖金 10万元以内 1000元 10-100万元 2000元 100-200万元 4000元 200万元以上 8000元 备注：当单项利润率超过27.3%时，再按照以上标准执行。 5、相应的奖罚金额在相关责任人的工资中体现。 其他 1、本责任书作为项目部与分公司签订的《项目管理目标责任书》的分解。 2、本责任书双方签字后生效，工程完工后失效。 3、本责任书执行中，如双方意见由分歧，由项目班子研究决定。 4、签订本责任书的人员为工程计量岗、合约结算岗、现场管理岗、测量岗。 5、责任人承诺严格遵守材料管理相关制度，严于职守，廉洁自律，不收受贿赂，不弄虚作假，一旦有违法、违反制度及本责任书的情况，自愿接受项目部的相应处罚。 项目经理： 责任人： 日期： 日期：