战略管理01组-富士康战略案例分析.docxVIP

中山大学新华学院 中山大学新华学院 企业战略管理 案例分析报告 管理学系2014级市场营销 林天宇 陈晓琪 指导老师：武亮 2016.10.30 目录 一、富士康集团背景介绍 1 （一）富士康国际（富智康集团）、富士康科技集团、鴻海精密集团三者关系 1 TOC \o 1-4 \h \z \u （二）富士康现状 1 1.1 富士康之路 2 1.11 有远见的创始人—郭台铭 2 1.12 郭台铭的领导风格 3 1.13 富士康起源与发展 3 1.14 富士康的发展历程 4 （一）进入PC领域 4 （二）做最好的“追随者” 4 （三）创立FoxConn 品牌 联手美国巨头 4 （四）投资大陆 深圳建厂 4 （五）成为“代工之王” 5 二、富士康战略分析 5 2.1 富士康战略思想 5 2.11企业愿景 5 2.12企业使命 6 2.13企业价值观 6 2.2富士康环境分析 6 2.21 富士康国内环境分析 6 2.22 富士康国外环境分析 7 2.3富士康SWOT分析 8 2.31优势分析 8 2.32劣势分析 8 2.33机会分析 8 2.34威胁分析 9 2.35 SO战略分析 9 2.36 WO战略分析 9 2.37 ST战略分析 9 2.38 WT战略分析 9 富士康SWOT分析表 10 2.4 富士康的发展战略 11 2.41战略选择原则 11 2.42制定发展战略 11 2.43自有品牌战略 11 2.44深耕制造业 12 2.45其他发展战略 12 2.5 富士康发展战略的实施与控制措施 14 2.51主营业务的战略实施与控制 14 2.52自有品牌的战略实施与控制 15 2.53其它发展战略实施与控制 17 2.6成本优先竞争战略（成本领先战略） 19 2.61有效压低管销费用 19 2.62降低成本的基础 19 2.63自产零部件 19 2.64不承担库存风险 20 三、富士康转型升级战略 21 3.1富士康转型升级自身条件分析 21 3.11转型升级动力（原因） 21 3.12富士康所具备的技术条件 22 3.13富士康追求线上转型的原因 23 3.2 富士康的转型经历 23 3.3经典转型失败案例分析： 25 3.31 第一次转型：四路门店+一个网站 25 3.32 第二次转型：富连网的困境 26 3.33富士康线上转型案例分析 27 1.富士康线上转型的难点 27 2.线上转型失败原因 28 4. 富士康线上转型失败的经验启示 30 5. 案例启示：网络环境对传统代工企业的挑战 31 四、案例总结 32 五、专有名词解释： 34 六、参考资料 36 PAGE 34 2016-2017学年第一学期 企业战略管理 富士康案例分析一、富士康集团背景介绍（一）富士康国际（富智康集团）、富士康科技集团、鸿海精密集团三者关系 鸿海精密集团是台湾上市公司（母公司），富士康科技集团是台湾鸿海精密集团在大陆注册成立的高新科技企业（子公司），同时富士康科技也是电脑、通讯及消费电子行业内一个著名商标及品牌，大陆方面一般将其归类为最终控股股东鸿海精密及其附属公司及联营公司（包括富士康科技集团旗下多组公司）统称。富士康国际是香港上市公司（富智康集团），鸿海精密子公司。 注：本文所指代富士康等同于三者结合体，下文所指鸿海（简称）与富士康（简称）均为同一对象。 （二）富士康现状 创立于1974年的鸿海精密集团，在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等拥有数十家子公司，现有员工120余万人。产品从当初单一的电气连接器发展为广泛涉足电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等产业的多个领域，同全球最大旳各行电子制造商建立良好的合作关系，只要进入一行，就设立相关的事业处，并且很快成为其客户的最有竞争力，规模最大，合作最全的供应商，其竞争对手都纷纷视其为最大的竞争对手。 2005年富士康集团已经布局完成计算机、通讯、消费性电子、通路、汽车电子、数位内容产业链条。富士康集团作为代工领域规模最大与成长最快国际集团，集团旗下公司不仅在亚洲及欧洲证交所挂牌交易，更囊括当今捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士财富全球五百大企业，及全球代工服务领域龙头等头衔。 富士康之路 1.11 有远见的创始人—郭台铭 有一位台湾的大学生