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*** ** 公司提成及奖金制度 ( 试行) 为了充分发挥员工的积极性～创造性～实现公司经营目标～建立公平、公正的 公司项目提成及奖金分配方案～确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法有关事 项～结合公司具体情况特制定项目提成及奖金管理制度 一、提成及奖金分配对象 市场部、营销部 二、全年工作目标 配合总经理完成全年工作目标～ 2014年工作目标为 4000万。 三、提成及奖金 比例 设计项目合同总额的 2%作为设计项目的提成金额 施工项目合同总额的 2%作为施工项目的提成金额 设计项目中控制材料进入该施工项目材料利润 10%作为提成金额 设计、施工挂 靠合同的 2‰ 作为挂靠项目的提成金额 四、提成的分配方案 为了鼓励积极引进项目的工作人员～激励项目实施工作人员高效的完成项目～ 以及各部门之间更好的的协作沟通～综合考虑各种因素提成分配方案如下 :, 备注: 由于以下每个职能均可能有多人参与～在此情况下～由部门经理确定项目工作安排 及提成比例 , 1 、 制定全年工作目标～根据已收工程款按提成比例发放 80% 2、 完成全年工作目标～剩余部分提成至春节前提取 五、提成及奖金的发放 提成及奖金的发放方式 : 按每年以项目工程款回款时间节点为准 , 工 程质保金除外 , 六、提成核算时间～ 每季度第一月 17 日-20 日与财务对接应发提成项目～实际回款金额 数据～最终制成《提成奖金分