组织架构管理制度.pdfVIP

北京 XXXX 有限公司 组织架构管理制度 1 目的 为了规范和加强北京 XXXX 有限公司（以下简称“公司” ）的组织架构管理，优化治理结构、管理 体制和运行机制，建立科学的组织架构体系，明确各部门职责和权限，根据《企业内部控制基本规范》 、 《企业内部控制应用指引第 1 号——组织架构》 、《经纬纺织机械股份有限公司组织架构管理制度》的规 定，并结合公司实际，制定本制度。 2 范围 本制度规定了公司在内部机构设置、机构调整、职能调整、机构更名和机构撤销等方面的职责权限 和工作程序，适用于公司组织架构管理活动。 3 定义 3.1 GB/T19000 确立的术语和定义适用于本办法。 3.2 本制度所称组织架构，是指公司 整体的结构， 是在公司管理要求、管控定位、管理模式及业务特 征等多因素影响下，公司内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。也是公司内部明 确管理层和公司内部各层级机构设置、 职责权限、 工作程序和相关要求的制度安排， 一般可用组织机构 图来简单地表示。 3.3 本制度所称组织架构设计，亦称组织设计，是指对组织架构的组成要素和它们之间联接方式的设 计，它是根据组织目标和组织活动的特点，划分管理层次，确定组织系统， 选择合理的组织架构形式的 过程。 4 原则 4.1 目标一致原则。公司及各组织机构的目标必须和决策层确定的战略目标保持高度一致。 4.2 职责分明原则。组织中职权必须明确，使每一项管理职能都能落实到一个执行机构。职责既不能 过于分散，又不能呈现多头领导，造成互相扯皮推诿。 4.3 责权对等原则。组织职能与权限必须对等，任何组织必须拥有相应的权力，以保证这个组织能够 合法有效地履行职责。 4.4 控制幅度原则。设计组织架构时，应尽量减少管理层级。适当的组织扁平化可通过破除公司自上 而下的垂直的结构，减少管理层次，增加管理幅度，达到使组织变得灵活、敏捷、富有柔性、创造性的 目的。 4.5 分工协作和专业化原则。分工协作和专业化管理不仅能提高劳动生产率，而且能发挥整体效益。 公司能否最大程度地发挥整体效益，取决于组织机构的专业分工与相互协调程度。 1 4.6 效率优先、兼顾成本的原则。组织设计时，在保证管理效率的前提，要充分考虑管理成本因素。 5 职责 5.1 总经理办公会负责公司机构设置、调整、更名、撤销和公司职能调整方案的决策。 5.2 公司总经理 a) 负责审核组织机构调整方案和公司职能调整方案。 b) 批准二级机构（或班组）的设置、调整、更名和撤销。 c) 批准单位（或部门）组建方案或部门职责。 5.3 综合办公室是公司组织机构管理的主管部门。 a) 负责机构调整方案或职能调整方案的拟订，组织实施。 b) 负责二级机构（或班组）调整的审核，组织实施。 c) 负责单位（或部门）组建方案和部门职责的组织编制和审核。 5.4 各单位（或部门） a) 负责本单位（或部门）二级机构（或班组）调整的提议和申请。 b) 负责本单位（或部门）《部门职责》的起草。 c) 负责本单位（或部门）二级机构（或班组）职责的制（修）订。 6 程序 6.1 组织机构管理职权 6.1.1 总经理办公会 a) 决定公司的经营方针、经营计划和投资方案。 b) 制定公司的年度财务预算方案、决算方案。 c) 决定公司内部管理机构的设置。 d) 制定公司的基本管理制度。 e) 决定公司层管理人员的权责分工。 6.1.2 总经理由经纬纺织机械股份有限公司任命，行使下列职权： a) 主持公司的研发经营管理工作。 b) 组织实施公司年度经营计划和投资方案。 c) 拟订公司内部管理机构设置方案。 d) 拟订公司的基本管理制度。 e) 制定公司的具体规章。 f)