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浅谈水利水电工程项目绩效考核在人力资源管理中的作用 中国水利水电第七工程局有限公司四川成都610000 摘要：一个企业一个项目要可持续性发展，无外乎就是做好“人、财、物”的管 理工作，其中“人”是居于管理之首，“人”有不同思想，有各种性格与欲望， 因此人的管理工作难度也是最高。 水利水电施工属典型野外作业项目，有运行时间长、进度起伏相对不稳定、项目 涉及范围广、人员流动性大、工作地点偏僻、员工生活相对枯燥等特点。再加上 国家经济高速发展，水利水电员工回城市再就业冲动逐渐增大，如何做好人资管 理，打破原有的激励机制，创新激励机制留住水利水电人才成了水利水电项目必 须面临的课题。其中加强绩效考核，通过科学有效的绩效考核制度使员工获得认 同感、归属感，从而更乐于在水利水电项目安心工作，成为了人资创新管理的最 重要手段。水电七局在上世纪90年代初已在一些项目上推行新的绩效考核工作, 现制度H臻完善，在这里，笔者引水电七局某水电施工项目为例，浅谈水利水电 工程项目绩效考核在人力资源管理中的作用。 关键词：水利水电工程项目；绩效考核；人力资源管理；探讨分析 一、水利水电工程项目人力资源管理的特性和主要内容 水利水电因其工程量大、工程项目实施周期讼、工程项目涉及范围广、 工程项目管理周期长等特点，因此，在对其人力资源的管理方面同样存在着一定 的不确定性。首先，水利水电工程项目具有一定的动态性，正是由于它具有一定 的动态性，因此，在人力资源的管理上也含一定的动态性；其次，水利水电工 程项目管理具有一定的专业性，对水利水电的管理需要配备专业技术人才，因此， 对人力资源的管理需要备足够的专业素养；最后，水利水电工程项目管理具有一 定的针对性，项目在每一时期、每一阶段都有不同的目标与任务，因此，对水利 水电工程项目人力资源管理需要根据项目的不同阶段具体任务配备相应的人才 【1】 水利水电项0工程项0人力资源管理的主要内容包括对水利水电工程 项目的施工现场、施工队伍、施工部门、施工个人等进行管理。管理方式需要根 据工程项0的具体内容、形式、条件进行调整。其中最重要的是项0班底的建设， 水利水电项0班底的建设需要通过培养、改进以及提高班底成员个人以及整体的 工作和工作能力，将项0班底培养为一个充满职业素养技能的集体。在这一过程 中一定的制度以及奖励机制的建设也是非常重要的，通过这种硬性制度以及软性 机制的鼓励，对于优秀施工班底的建设以及人力资源的管理很有帮助【2】。 二、水电七局某水电站施工项目部绩效考核管理现状 在进入主题前，我简单介绍一下水电七局某水电施工项0部（以下简称 某项0部）绩效考核制度的一些情况。该项0部于2012年4月份为承建某巨型 水电站左岸导流洞、左岸地下厂房系统而成立，承建静态合同份额约50亿人民 币，为典型的水利水电项0。 一般情况下，施工企业员工的薪酬由岗位工资和绩效工资构成，绩效工 资管理由项目部进行，岗位工资标准执行公司冇关规定【3】。该项0部成立后着 手进行的第一项工作就是加紧人资管理制度的建立，苏中建立的最核心制度就是 缋效考核制度，该项B部意图通过科学、奋效、动态的绩效考核制度来达到奖优 罚劣，促使员工更有价值的工作，保证项目部履约与经营目标的顺利完成。 项目部缋效考核首先要考虑是按照一定吋期内项目已有人员所拥有的 能够被项目所用并且对价值的创造能够起着一定贡献作用的教育、能力、技能、 经验、健康状况等综合因素对人员进行岗位岗级划分，由于项0部高层管理人员、 部门中层管理人员由公司总部任命，基础管理人员由公司总部调入，项0部绩效 考核制度中的岗位岗级划分主要是针对中层和基础管理人员，项0部对每个岗位 岗级设定不同基本工资系数，绩效工资系数，其它奖励系数。 其次，项B部在固定系数保证员工取得宏观收入的基础上，加强对绩效 工资这块最大收入的微观调整，方式就是结合每个员工的工作实绩和苏它综合表 现形成月度、季度、年度考核表，考核表中列出各种考核指标进行评分，评分结 果作为员工获得实际缋效工资的依据。 对于考核连续靠前的员工，项0部作为每年向公司总部评优的重点推荐 人选和重点培养对象；对于考核连续落后的员工，项目部实行了提醒、警告、诫 勉谈话、调整岗位等处理方式。 这种动静结合的缋效考核制度保证了该项0部的人力资源管理活力，消 除了诸多管理弊端，当然该项0部在绩效考核制度创建中仍奋诸多需要解决的问 题，因此亟待进?-步探索与实践。 科学及有效的缋效考核制度对于水利水电项0人力资源管理中到底有 哪些作用？笔者通过考察该项0部的一些管理事例并结合相关资料，直接进行阐 述与说明，概念性的东西笔者不再赘述。 三、合理的绩效考核在水利水电项0部人力资源管理中的作用 作用1、制定合理的缋效考核，推动人力资源战略发展 推进水利水电工程项