学习型组织的五项修 炼.pptVIP

1 学习型组织的 五项修炼 上海明德学习型组织研究所 研究员：夏维虹 TEL：021E-mail:xiawh318@ 学习型组织 核心学习力 滋育热望 自我超越 共同愿景 反思性交流 心智模式 团队学习 复杂性处理 系统思考 交 流 技 能 价 值 第一项修炼、自我超越 厘清愿景 拓展能力 突破极限 实现内心深处的渴望 1、强调“自我”——积极主动 自我超越的障碍——归罪于外 5 强调“自我”——选择积极心态 S-O-R 理论： 对于“胖子”的不同反应…… 事物的本身并不影响人，但人却受对事物的看法的影响 叔本华 草帽和雨伞的故事. 刺激 回应 ? 6 S O R 理论: 选择的自由 刺激 回应 自我意识 想象力 良知 独立意志 S R O 弗兰克与“终极自由” 7 积极主动——一切操之在我！ 做自己生命的总经理—— 不找借口、不抱怨、不责怪 做一个自己完全承担责任的人 成功的人永远都在寻找方法， 失败的人永远都在寻找借口； 成功的人总是看到问题背后的机遇， 失败的人总是寻找机遇当中的问题。 8 感悟积极主动 “我们一直被锁链束缚,却从来不知钥匙在自己手中!” 我们每个人都守着一扇自内开启的“改变之门”. 你的钥匙交给了谁？ 9 2、愿景导航，全力以赴 愿景、人生目标的作用 哈佛行为问题调查组的发现 愿景——成功的原动力！ 目标 信息 能力 筛选 信念 10 你为什麽工作? 从“工具型”的工作观转变为“创造型”的工作观! 两个泥瓦匠的故事—— 又有了新 发现—— 真棒 11 猎犬与兔子的故事—— 人与人之间的 不同在于—— 业余时间 机遇=机会+准备 “尽力而为”还 是“全力以赴” 比尔.盖茨小时候的故事 　◆当员工预期自己的行动将达到他向往的目标时，就会被激励起来竭力去实现这个目标 　　　M = E · V M : MOTIVATION（动机） E : EXPECTATION （期望） V : VALUE （价值） 管理者应该如何做： 　△帮助发现预期——个人愿景、目标 　△支持他的行动——持续鼓励、教练 费隆期望激励理论 13 冰山理论——意识/潜意识结构 意识10% 潜意识／潜能 90% 即使一个非常成功的人,最多也只开发了他自身潜力的10%，犹如冰山的一角。 14 自我超越的修炼 命运流程图： 信念 行为 习惯 品格 命运 约翰·库帝斯的故事 你到底想要成 为什麽样的人？ 15 3、要向极限挑战 不要自我设限： 人 囚 突破极限 体育记者的故事 别对自己说“不可能” 把“不行”作为禁语 16 信念的力量 “只要你相信,你就能做到.” 吉普赛人的预言是如何应验的? “罗森塔尔效应” 17 不断向极限挑战的成功组织 索尼公司核心理念： 做先驱，不追随别人，但是要做“不可能的”事情。 摩托罗拉公司的核心战略： 让整个公司不断追求一些看似不可 能实现的目标。 莱钢：自我超越的十大理念 1、人——因为梦想而伟大 2、“决心”决定成功 3、别对自己说“不可能” 4、不是不可能，只是暂时没有找到方法 5、命运在自己手里，不在别人嘴里 6、大山不能走来，我就向它走去 7、每天进步一点点 8、学习创造未来 9、坚持到底，永不放弃 10、立即行动! 19 第二项修炼：改善心智模式 1、什麽是心智模式？ 心智模式——一张隐藏的心灵地图 它是深植于我们心中的各种图象、假设和故事，日积月累之后—— 决定了我们对世界的看法 你的“眼力”有问题吗？ 美国汽车公司高阶主管的“眼力”问题 ——“所见”受限于“所知”，缺乏用新眼光看事物的能力。 许多财富500强企业的衰败，不是由于资源有限，而是在于管理者无法“看到”公司面临的威胁以及进行改革的迫切需要。 1） 心智模式，根深蒂固于每个人心中 ——江山易改，本性难移； 2）心智模式决定了我们看事物的方法与结论 ——《吃饱的小兔子》 3）心智模式指导着我们的思考和行为 ——《绳子与大像》 2、心智模式的七个特点 22 4）心智模式使我们将自己的推论当做事实，大多数人，自我感觉良好 ——《口渴的乌龟》 5）人无完人，心智模式都有缺陷之处 想 我们看到的只是我们眼中的世界 人们的思维受限于他的心智模式！ 心智模式的七个特点 这是什麽？ ——