中铁二十局集团公司《铁路施工项目企业信用评价管理及奖罚办法》.精讲.docVIP

集团公司安质〔2008〕288号 关于印发《中铁二十局集团有限公司 铁路施工项目企业信用评价管理及奖罚 办法》的通知 集团所属各单位： 为深入贯彻落实铁道部《铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法》精神，进一步强化铁路工程项目施工质量和安全管理，努力提高现场管理水平，提升集团公司在铁路市场信誉，站稳和拓展铁路市场。现将修订后的集团公司《铁路施工项目企业信用评价管理及奖罚办法》印发给你们，请认真贯彻执行。原集团公司安质〔2007〕332号文同时作废。 请各单位将本办法执行中的建议与意见及时反馈集团公司安全质量管理部。 二〇〇八年十月二十六日 中铁二十局集团有限公司 铁路施工项目企业信用评价管理及奖罚办法 第一条 为提高现场管理水平，保证铁路工程施工质量、进度、安全生产受控有序，实现集团公司在铁道部的企业信用评价排名进入A级目标。根据铁道部《铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法》有关规定，制定本办法。 第二条 本办法适用于纳入各铁道部施工企业信用评价范围的集团公司直管项目、托管项目。 第三条 项目经理部应建立信用评价自查考核制度，发现问题及时整改，确保在铁道部工程质量安全监督机构、铁道部有关部门、建设单位、项目管理机构平时日常检查排名进入前列和不发生不良行为记录。 第四条 工程公司应根据承担铁路工程项目的特点及施组要求选派精干的管理、技术人员到项目经理部工作，调配具备独立施工能力的专业队伍及相应的资源。做到管理、技术与项目规模相匹配，资源与工程任务相匹配，保证工程始终处于受控状态。 第五条 集团公司区域指挥部应切实加强本区域内铁路项目的现场管理工作，帮助和督促项目部真正重视建设单位、铁道部有关部门和铁道部工程质量安全监督机构组织的每一次检查。加强与建设单位的沟通联系，为企业信用评价创造条件良好外部环境。 第六条 集团公司建立企业信用评价考核机制，成立企业信用评价考核领导小组（见附件1），负责对项目信用评价结果的考核奖罚，考核一般每半年一次。 第七条 奖罚主体及原则 1、建设项目管理机构对集团公司直管项目的评价,直接与直管项目经理部挂钩奖罚。 2、建设项目管理机构对集团公司托管项目的评价, 直接与托管项目部和受托公司挂钩奖罚。 3、本办法仅与所参建的工程项目在建设项目管理机构和铁路局（客专公司）的信用评价排名结果挂钩，不与集团公司在铁道部铁路施工企业信用评价排序结果挂钩。 第八条 奖罚 1、目标 （1）在建设项目管理机构（客专分部）信用评价中排名要求：同一铁路项目有5家（含）以下企业参评时确保进前1名；有5家（不含）～10家（含）企业参评时确保进前2名；有10家（不含）以上企业参评时确保进前3名； （2）在铁路局（客专公司）信用评价中排名要求：同一铁路局有5家（含）以下企业参评时确保进前2名；有5家（不含）～10家（含）企业参评时确保进前3名；有10家（不含）以上企业参评时确保进前4名； （3）每一评价期内无不良行为记录扣分。 2、奖罚标准 （1）奖励：对达到本条第1款（1）、（2）、（3）规定目标的直管项目、托管项目经理部奖励20万元；同时，对每上升一个名次增加奖励10万元（项目连续两次排名第一，视为上升一个名次）；评价期内无不良行为记录扣分增加奖励10万元，在企业信用评价中获得铁道部额外加分奖励的项目经理部，每加1分奖励5万元。 相关人员奖励：直管项目奖项目经理奖金总额的15%，剩余奖金由项目部研究分配。 托管项目受托公司主管领导各奖奖金总额的10%，奖项目经理奖金总额的10%，剩余奖金由受托公司研究分配。受托公司同时有多个项目参评时，公司主管领导分别计算奖金。 （2）处罚：对未达到本条第1款（1）、（2）、（3）规定目标的直管项目部、托管项目部处罚20万元；同时，每下降一个名次增加处罚5万元，对评价期内出现不良行为记录扣分，每扣1分处罚10万元。 相关人员处罚：直管项目项目经理承担罚款总额的15%，项目部其他人员罚款由项目部研究决定。 托管项目受托公司主管领导各承担罚款总额的10%，项目经理承担罚款总额的10%，项目其他人员罚款由受托公司研究决定。受托公司同时有多个项目参评时，公司主管领导分别计算罚款。 在建设项目管理机构企业信用评价中，同一铁路项目有5家（含）以下企业参评时排名位于后一名；有5家（不含）～10家（含）企业参评时排名位于后二名；有10家（不含）以上企业参评时排名位于后三名；公布期限在2年以上的不良行为。以上情况出现1次的直管项目经理，托管项目经理、受托公司主管领导给予通报批评；连续出现二次的直管项目经理，托管项目经理给予就地免职，受托公司主管领导给予降职。 第九条 奖罚兑现 奖罚实行一评一奖罚。由集团公司安全质量管理部汇总各建设项目管理机构（客专分部）和铁路局