工程项目组织策划教材.ppt

本章主要内容：（1）概念、基本结构、特殊性和基本原则（2）工程项目的组织策划的过程和主要工作（3）工程项目资本结构、承发包模式和管理模式 * 第四节 工程项目的资本结构 BOT模式是1984年由当时的土耳其总理奥扎尔提出的，该模式是政府吸引非官方资本（国外资本和私人资本）加入基础设施建设的一种融资、建造、特许经营的项目管理模式。该模式成功的关键是融资和风险的分担。 BOT模式主要用于投资较大、建设周期长和可以自己运营获利的政府公共工程项目，如：发电厂、机场、港口、收费公路、隧道、电信、供水和污水处理设施等。 * 现在，BOT又有多种形式（项目过程、产权关系）： （1）BOO：建设-拥有-经营。 （2）BTO：建设-转让-经营。 （3）BOOT：建设-拥有-经营-转让。 （4）BROT：建设-租赁-经营-转让。 （5）BT：建设－转让。 （6）TOT：转让－运营－转让。 * 第五节 工程项目承发包模式 一、概述 项目承发包就是业主将整个项目任务分为若干个标段，并将这些标段委托出去的过程。 对业主来说是发包，对承包商来说是承包。项目承发包模式是项目实施的战略问题，对整个工程项目实施有重大影响。 * 第五节 工程项目承发包模式 二、工程项目的承发包模式★ 承发包方式主要包括： （1）分阶段分专业平