【范本】分子公司员工奖惩管理制度范本.docVIP

xx有限公司 子公司奖惩管理制度（示范文本） 2018.10 目的 为了规范员工行为，激发员工工作热情，充分调动员工的积极性，维护正常的办公秩序，激励员工自觉地按照公司倡导的价值观发展自我，促进企业文化建设，实现公司的发展目标，特制定本管理制度。 适用范围 本管理制度适用于公司全体正式员工，各子公司及其他人员参照执行。 制度内容 奖励 奖励种类 公司奖励分为日常奖励、年度奖励及其他特殊专项奖励。 日常奖励 日常奖励是区别于绩效激励的一次性奖励行为，根据员工的突出行为所产生贡献和影响的大小，给予员工及时的一次性奖励。 奖励方式： 给予500—100000元的一次性物质奖励或奖金，或总经理办公会确定的其他标准； 报销考试费用（含职称报名、评审、考试及资料费用）； 授予荣誉称号； 奖励培训机会； 提高薪资级别。 以上奖励方式可以单独使用也可以组合使用。 员工受奖由用人部门经理提出申请，经人力资源部提供意见，总经理审批奖励方式，由人力资源部向受奖人员发受奖通知，并向全公司通报。在公司工作期间获取职称或相关职业资格证书的，由员工提供原件及复印件交人力资源部审查后备案，并由人力资源部提报相关考试费用。 奖励条件： 员工符合下列条件之一，公司可以给予日常奖励： 获得中级及以上技术职称、执业资格（含注册建造师、注册结构师、注册环保师、注册公用设备工程师等）； 一贯忠于职守、遵守规章、服从指导，工作认真、仔细、负责，效率显著，得到内外部客户的高度评价，事迹突出； 提高产品质量和服务质量，节省费用，降低成本有显著成效； 对设计、研发、市场、管理等业务工作提出改进建议，经采纳实行，卓有成效； 参加与业务有关的进修、教育、比赛活动，成绩优异。 消除事故隐患，防止事故的发生，或在不因个人原因出现突发事件时，果断处理，避免重大事故发生，保护公司财产和利益有突出贡献； 当他人遇难时积极抢救，见义勇为； 工作中有发明创造并获专利； 采用科学管理方法，业务工作有重大拓展或改进，取得实效； 维护公司利益，对弄虚作假或有危害公司权益的行为，能及时揭发、制止，避免重大损失； 维护财经纪律，抵制歪风邪气，主动检举他人违反规章制度的行为； 被公司授予技术或管理等荣誉称号，外部获得荣誉称号或奖励； 其他有必要给予嘉奖的事迹。 年度奖励 公司在设置日常奖励的同时，设置优秀员工、先进集体、总经理特殊贡献奖及其他专项年度奖励。 年度奖励由公司统一组织评定，各部按各奖项的要求推荐候选人员和集体，经公司总经理工作会议最终审议通过，按照公司确定的奖励标准和程序进行表彰。 优秀员工奖： 奖励评定：评选在当年度工作中表现突出或有显著进步的员工。评选人数原则上不超过全员人数的5%，本奖项鼓励员工高的工作绩效水平和员工进步。 奖励标准：RMB1000/人的现金奖励或总经理办公会确定的其他标准，并授予年度先进员工荣誉证书 先进集体奖： 奖励评定：评选在当年度工作中工作业绩突出的部门和团队。团队业绩突出是指优质完成或超额完成工作目标、工作中有重大突破、团队合作融洽在周围环境中产生重要良好影响。评选数额原则上不做限定，本奖项鼓励团队高工作质量目标的达成。 奖励标准：RMB3000—5000的现金奖励或总经理办公会确定的其他标准，并授予年度先进集体荣誉证书 总经理特殊贡献奖： 奖励评定：评选在当年度工作中工作业绩突出堪称全体员工楷模的员工。工作业绩突出是指：攻克公认的技术难题、工作质量达到十分优异、开拓市场取得重大突破、管理上取得突出成绩等。评选人数原则上不超过全员人数的1%，本奖项鼓励员工的突出贡献和超乎寻常的工作业绩。 奖励标准：RMB10000—20000/人的现金奖励或总经理办公会确定的其他标准，并授予年度明星员工荣誉证书 其他专项年度奖励 公司可根据管理工作需要设置其他专项年度奖励，如重大技术进步奖等，以表彰奖励本年度中在专项工作中作出突出贡献的员工和团队，奖励的标准和程序经公司总经理工作会议研究确定。 其他特殊专项奖励 公司可根据管理工作需要实施一次性特殊专项奖励，依据公司研究确定的奖励标准和办法实施对员工的一次性特殊奖励，以表彰员工的特殊贡献。 惩罚 惩罚的种类 通报批评：扣月薪1000元以下，降低绩效工资等级。 警告处分：连续一至三个月扣月薪50% 以下，情节严重者给予降职降薪。 解除劳动合同：解除与公司所签订的劳动合同。 通报批评 有下列情况之一，公司给予通报批评： 上班时间，不按规定工作，不服从领导指教； 有喧哗、嬉戏、吵闹等行为，妨碍他人工作、情节严重； 工作时间玩游戏； 工作时间内，做与工作无关事情，妨碍工作的正常开展并造成不良影响。 多次上班迟到、早退、擅自脱岗，造成不良影响； 在禁止吸烟场所吸烟不听劝阻； 有其他被公认为有必要进行通报批评的行为。 警告处分 有下列情况之