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煤矿企业人力资源战略化管理浅谈 中分类号：F407 中 分类号：F407文献标识：A文章编号： 1009-4202 (2013)07-000—01 摘要人力资源管理是锻造企业活力的真正之本，人力资 源的开发利用在现代煤炭企业的经营中具有独特的战略意 义，本文分析了煤炭企业人力资源培训方面的问题，提出了 煤炭企业实施人力资源培训的战略化管理观点、确立并遵循 全方位原则、全员培训与重点培训原则，从煤炭企业培训需 求分析、煤炭企业培训的工作管理两个方面进行管理，争取 竞争优势，为以后的发展打下坚实的基础，促进企业的发展。 关键词人力资源管理 一、人力资源 1.近年来，国内的煤炭市场不断发展，市场对煤炭的 需求量不断增加，这就给众多的煤炭企业提供了更加广阔的 发展空间和前所未有的发展机遇。面对机遇，作为煤炭企业 的领导应该坚持把人力资源的管理与开发放在优先发展的 战略地位，努力提高机械化水平和劳动生产率，为企业的长 久可持续发展提供强有力的保障。要提高生产力和增强市场 竞争力，要提高工作和生活质量，只有通过人力资源管理的 不断发展、完善，调动员工工作的主动性和积极性，挖掘自 身业务潜力，煤炭企业才能提高经济效益，获得更大的发展 空间。 人力资源管理的实质就是培养企业发展所需要的各类 专业技术技能和管理人才，企业在开发战略时必须认真考虑 人的因素，因为战略需要人来执行，人力资源是获取竞争优 势的主要资源，在九十年代就有学者提出企业发展所必备的 四个优势，审视企业内部的资源，只有人力资源可以满足这 四个条件。人力资源可以创造价值，企业的员工可以根据工 作的环境为企业的可持续发展提供自己的意见，为企业的发 展提供创造性的设想。企业通过历史的变迁形成独特的规则 和文化，同时影响了企业日常行为规范，这种影响是潜移默 化的，是经过了长时间与个人之间的磨合而形成组织和个人 的一种默契，这是不容易被竞争对手模仿，并且具有非常特 殊的战略意义。人力资源也是不可替代的，具有专用型，并 且人才资源的内涵不是从市场上获取的，体现了它的不可替 代性。 人力资源是一种无形资产，这一本质决定了对人力资源 管理产生的绩效难以进行测量和评估，例如一个团队对组织 的贡献难以用数量来表示，而且大多数组织都是追求利益 的，所以人力资源管理一般不太容易得到组织的重视与资源 支持，造成人力资源管理人员的地位过低，不能从战略的角 度思考问题。人力资源是一种复杂的不断变化的职能，人力 资源的管理者要有丰富的技术知识，接受先进的管理，来解 决企业所面临的经济运营和市场等方面的问题和挑战。因此 要采取战略性人力资源的管理方法，变革旧的工作方式，采 用国际先进的国际工作方式，维持企业的活力。 二、人力资源的管理 对人力资源的有效开发利用是企业人力资源再生和增 值的一条重要途径，煤炭企业对人力资源管理应结合战略管 理丰富其内涵，使人力资源管理行之有效并为煤炭企业实现 战略目标提供持久的战斗力。实行“以人为本，人岗结合” 的管理模式，创新管理机制。在企业管理中要重视企业人力 资源的管理和开发，这是一个企业科学化管理的根本。以人 为本的管理理念是一种管理文化，它的核心是关心人，尊重 人，不断满足人的各种需求，从根本上调动人的工作积极性 和创造性，实现企业和人的共同发展。要建立合理科学的选 才机制，大力推广公开选拔，竞争上岗的工作方式，把优秀 的工作人员选聘到合适的工作岗位上，建立良好的用人机 制。建立完善的教育培训机制，深化对人力资源开发的认识， 要根据不同的人才实行不同的开发和培养战略，根据工作人 员的知识学习方向安排到不同的工作岗位，根据发展对象的 不同制定不同的职业生涯发展规划，不断的优化工作人员的 培训内容，完善培训开发体系，构建终身学习的体系，为企 业的发展建立长效的人才支撑机制。要采取多种形式激励人 才，激发工作人员的工作积极性和创造性，增强企业对人才 的凝聚力，做到以发展来吸引人才，以工作来培养人才，以 待遇来激励人才。树立按劳分配的原则，重视和满足人才的 特殊需求，创造积极的工作条件，解决人才的实际问题。 煤矿企业要立足企业发展战略，加快人力资源开发，走 出大学大门的毕业生是企业发展的准人才队伍，要想成为企 业所需要的人才必须要深入生产线加强锻炼，专业人才职业 发展规划要立足与企业的发展需求，人力资源开发要紧扣企 业发展对人力资源的需求，煤炭企业人力资源管理部门要对 企业需要的人才做好调查，根据管理和技术复杂程度做到合 理的安排人才。人才需求要做到总量平衡，煤炭企业专业种 类较多，对各类人才的需求也越多，必须要超前培养，严格 管理，及时地预见人才走向，做好人才培养的中长期计划， 保证有充足的人才资源调配，。高素质的管理人才，经验丰 富的技能型人才和技术专家是培养人才的重点，只