企业员工合理化建议管理办法.docVIP

员工合理化建议管理办法 为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司生产和管理的可行性改善建议，达到节能降耗、稳定生产、增加企业运行安全性、合理性；提高企业经济效益和企业文化水平，特制定员工合理化建议管理办法。 1 适用范围 本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。 1.1 合理化建议的受理范围： ① 有利于节能降耗，延长装置或元件的使用寿命的改进措施和方案。 ② 有利于装置安全稳定运行的项目和建议。 ③ 工艺流程、工作标准及安全措施的改进。 ④ 技术创新、工艺控制方法、作业方式的改进。 ⑤ 工具、设备、仪器的改进。 ⑥ 增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。 ⑦ 其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 1.2 以下内容不在受理范围内： ① 抱怨、投诉； ② 对于个人工资、福利方面的要求； ③ 关于人事任免方面的建议； ④ 公认的事实或正在改善的； ⑤ 已被采用过或已有的重复建议； ⑥ 在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）； ⑦ 无具体实施方案的建议。 2 组织机构与工作职责 2.1合理化建议领导小组： 2.2合理化建议管理部门负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作。 2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。 2.3各部门负责人负责涉及本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受合理化建议管理部门实施监督与领导小组效果评价等工作。 3 工作程序 3.1.建议的提出和收集 3.1.1员工可随时提出合理化建议。 3.1.2合理化建议由合理化建议管理部门负责收集。 3.1.3员工可在公司OA系统填写《合理化建议单》，必要时应附图纸、数据、资料等。 3.1.4合理化建议管理部门每年的3、6、9、12月在办公大楼门厅设立合理化建议收集箱，员工可书面提交相关合理化建议。每季度收集时间不少于20天。 3.1.5员工可在任意时间向合理化建议管理部门提交书面建议单。建议单可在OA上打印或向合理化建议管理部门索取。 3.1.6自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。 3.1.7合理化建议管理部门须及时将收集的书面建议录入OA系统。 3.2建议的管理 3.2.1合理化建议管理部门查收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。 3.2.2 合理化建议管理部门将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。 3.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。 3.2.3 合理化建议如针对公司整体，则由合理化建议管理部门呈公司领导会签。 3.2.4 审查部门负责人对不予受理或暂以保留的，应在公司OA系统及时填写《合理化建议单》，并注明理由，由合理化建议管理部门转呈批示领导。 3.2.5 对正式受理的建议，合理化建议管理部门落实建议执行部门和主办人，并将建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，报合理化建议领导小组，并执行相关奖励。 3.2.6 合理化建议审查期限为一周。 3.3 实施 3.3.1 合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写《合理化建议受理执行计划》交合理化建议管理部门，并报主管领导批准后实施。 3.3.2 合理化建议受理执行计划由合理化建议管理部门负责跟进检视。 3.4 评级 合理化建议实行分级奖励办法，一般性建议按重要性及取得的经济效益分为五级： A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，年经济效益不少于10万元。 B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。年经济效益不少于5万元。 C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。年经济效益不少于1万元。 D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。 E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。 3.5 奖励 3.5.1 一般性合理化建议实行一次性奖励，各级奖励标准为： ① 评定为A级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。 ② 评定为B级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。 ③ 评定为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。 ④ 评定为D级的合理化建议，每项提案发给50元奖金。 ⑤ 评定为E级的合理化建议，每项提案发给价值10元纪念品。 3.5.2 重大合理化建议的奖励标准： 员工所提建议经受理并实施后，创造经济效