组织的职能-华中科技大学远程教育学院Resource体验商城.pptVIP

第4章　组织 4.1　概述 4.1.1　组织的概念 4.1.1　组织的概念（续1） 4.1.1　组织的概念（续2） 4.1.2　组织的只能与基本要素（自学） 4.1.3　组织类型 4.1.3　组织类型（续1） 4.1.3　组织类型（续2） 4.1.3　组织类型（续3） 4.1.3　组织类型（续4） 4.1.3　组织类型（续5） 4.1.4　组织设计 4.1.4　组织设计（续1） 4.1.4　组织设计（续2） 4.1.4　组织设计（续3） 4.1.4　组织设计（续4） 4.1.4　组织设计（续5） 4.1.4　组织设计（续6） 4.2　组织结构 4.2.1　基本概念 4.2.2　组织结构的基本类型 4.2.2　组织结构的基本类型（续1） 4.2.2　组织结构的基本类型（续2） 4.2.2　组织结构的基本类型（续3） 4.2.2　组织结构的基本类型（续4） 4.2.2　组织结构的基本类型（续5） 4.2.2　组织结构的基本类型（续6） 4.2.2　组织结构的基本类型（续7） 4.2.2　组织结构的基本类型（续8） 4.2.2　组织结构的基本类型（续9） 4.2.2　组织结构的基本类型（续10） 4.2.2　组织结构的基本类型（续11） 4.2.2　组织结构的基本类型（续12） 4.3　组织的变革与发展 4.3.1　组织变革的动力 4.3.1　组织变革的动力（续） 4.3.2　管理者在组织变革中的任务 4.3.3　组织变革的阻力 4.3.3　组织变革的阻力（续1） 4.3.3　组织变革的阻力（续2） 4.3.3　组织变革的阻力（续3） 4.3.4　组织变革的程序（自学） 4.3.5　组织发展 4.4　我国的医疗卫生组织系统 4.4.4　护理管理组织系统 4.4.4　护理管理组织系统（续1） 4.4.4　护理管理组织系统（续2） 4.4.4　护理管理组织系统（续3） 4.5　组织文化 4.5.1　组织文化概述 4.5.1　组织文化概述（续1） 4.5.1　组织文化概述（续2） 4.5.2　组织文化的类型及构成 4.5.2　组织文化的类型及构成（续） 4.5.3　组织文化形成的因素 4.5.3　组织文化形成的因素（续） 4.5.4　组织文化在管理工作活动中的意义和作用 4.5.4　组织文化在管理工作活动中的意义和作用（续） 4.5.5　护理组织文化创建与管理 4.5.5　护理组织文化创建与管理（续1） 4.5.5　护理组织文化创建与管理（续2） 4.5.5　护理组织文化创建与管理（续3） 4.5.5　护理组织文化创建与管理（续4） 4.2.2.4　矩阵型结构 领导关系具有双重性，易发生工作上的意见分歧，应加强信息沟通和协调工作。 缺点 促使各职能部门间密切配合，相互协调地执行任务；机动灵活，弹性较大，增强组织的应变能力；集中有关专业人员协作攻关，发挥创造性，开发新产品和推广新技术，提高管理水平。 优点 矩阵型结构 4.2.2.5　委员会 　　　委员会（committee）常与上述组织机构相结合发挥功能，主要起咨询、合作、协作作用，由来自不同部门的专业人员和相关人员组成，研究各种管理问题。 4.2.2.5　委员会 较费时间；职责分离，有些参与讨论的人不负责执行决议或责任少，对落实组织决定不利。 缺点 集思广益；防止权力过分集中；利于沟通；能够代表集体利益；具有一定的权威性，易获得群众信任；促进管理人员的成长。 优点 委员会 4.2.2.6　团队 　　团队是由来自同一等级不同工作领域的成员为完成一项任务而组成的，通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用，其团队成员努力的结构是团队的绩效水平远大于个体成员的绩效总和。根据团队存在饿目的常见类型有：问题解决性团队、自我管理型团队和多功能型团队。 随着我国医药卫生事业的不断发展，人们法律意识和维权意识的不断增强，护理工作也面临着越来越多的机遇和挑战。面对各种来自外部环境和内部环境的影响，组织需要变革，才能使组织具有适应变化的环境的能力。 4.3.1　组织变革的动力 4.3.1.1　外部环境因素 外部环境无法控制，其变化作用于同一环境下的所有组织。主要包括： 　　1．技术进步 　　2．市场竞争日益激烈 　　3．服务内涵不断丰富 　　4．一般社会因素 4.3.1.2　内部环境因素 　主要包括：组织战略目标的选择与调整、组织内人员价值观的改变、劳动素质的提高、组织机构运行中产生的矛盾等因素。 管理者在组织变革中的任务有：结构变革、技术变革、物理环境变革、人员变革和组织文化变革等五大类别。 　　　1．结构变革 　　　2．技术变革 　　　3．物理环境变革 　　　4．人员变革 　　　5．组织文化变革