公司薪酬管理制度(2初稿).docVIP

天宙公司薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即： （一）使薪酬与岗位价值紧密结合； （二）使薪酬与员工业绩紧密结合； （三）实现薪资管理与分配的制度化、规范化； 第二条 新制度的特点 为适应公司发展的需要，本制度对原有工资体系进行了调整，将一些隐性收入显性化，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。 第二条 基本原则 （一）业绩导向原则：把绩效的结果作为确定薪酬的直接依据，员工薪酬的增长与业绩考核的结果直接挂钩。鼓励员工在提高工作效率和为本公司做出持续贡献的同时，享受与之相符的薪酬待遇。 （二）效益优先，兼顾公平原则：不在价值分配上搞平均主义，薪酬必须向为本公司持续创造的业绩予以合理的汇报。 （三）可持续发展原则：薪酬的确定必须与公司的发展战略相适应，必须与公司的整体效益提高相适应。通过有竞争力的薪酬来吸引人才，留在关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。 第三条 适用范围 公司全体员工 第四条 依据 薪酬分配的主要依据是：贡献、能力、责任和态度，并参考西安市社会平均工资水平和行业平均水平。 第五条 管理职责 总经理 根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则原则以及公司收入分配的原则方案； 组织讨论并批准本制度的实施。 （二）人力资源部 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督； 负责统计各部门上报的考勤与考核等资料，计算员工薪资与奖金； 拟定薪资年度预算，提出员工薪资调整议案。 财务部 工资表的编制、报批； 薪资的发放； 工资、奖金（含提成）总额的核算。 第二章 薪酬模式 第一条 薪资结构 （一）薪资构成 1、采用以岗位标准工资为主体的结构性工资制度； 2、基于激励的需要，将薪酬划分成固定工资与浮动工资两大部分。 固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资以及福利津贴； 浮动工资包括绩效工资、加班工资以及年终奖金； 月薪资总额 固定工资 浮动工资 福利津贴 工龄工资 岗位工资 绩效工资 加班补助 年终奖金 补偿性工资 基本工资 补偿工资 奖励工资 （二）标准工资 1、基本工资=岗位工资+绩效工资； 2、基本工资根据岗位评价的结果制定，岗位价值系数越大，基本工资的等 级就越高。如果岗位职责内容没有发生变化或变化不大，则说明岗位价值系数没有变化或变化不大，因此，各岗位相对应的基本工资就应保持不变； 3、基本工资分成8~10级（见附件《各部门薪酬标准与岗位对照表》）； 4、等级是“对岗不对人”的，薪级是在“对岗”的前提下“对人”，即： 不同级别的岗位，薪等不同； 相同薪等的岗位，薪级也不一定相同，因人而异； 同一个人在不太的时间段，薪级也可能不同。 5、基本工资有人力资源不根据社会工资平均涨幅和公司实际情况提出修订方案，经相关领导批准后实施。 （三）岗位工资 1、岗位工资，占基本工资的45%，工资金额不受绩效考核等级的变化而变化。 2、员工个人的工资调整只在薪级中进行，若岗位职责内容没有发生变化或变化不大的前提下，薪等是固定不变的；若岗位职责内容发生较大变化时，则应重新对岗位进行价值评估并确定它的薪等。 （四）绩效工资 1、释义：绩效工资是对员工所做贡献业绩的回报，其确定的依据是职位等级，绩效考核结果和公司的整体经营效益状况。 2、绩效工资体现员工在考核期内的工资绩效，以员工考核评估确定的等级结果为依据确定绩效工资额。 3、月度绩效工资的计算标准（附件：各部门具体绩效标准表）： 4、责任者 绩效工资分配方案有公司总经理办公会审议通过。 人力资源不负责似的绩效工资发放方案，并审定绩效工资分配方案级做好相关的咨询工作。 5、例外 凡没有考核结果者，原则上不发放绩效工资。 凡因个人原因或根据公司奖惩条例，给公司造成重大损失者，不发放绩效工资。 新进员工发放七时间工作时间的绩效工资。 （五）福利津贴 社会保险津贴 公司根据国家规定为员工购买社会保险 保险种类与缴纳费用标准具体如下： 保险种类 占缴费工资的比例 个人承担部分 公司承担部分 员工保险 3% 1% 2% 员工养老保险 265 18% 8% 员工医疗保险 10% 2% 8% 员工工伤保险 0.8% 不承担 0.8% 员工生育保险 0.4% 不承担 0.4% 由人力资源部根据本市有关规定拟定各员工的缴费工资。个人承担的缴费部分直接从工资中扣除。 2、假期津贴 1）法定假期 公司全体员工每年享有10天法定假期（元旦1天、春节3天、劳动节3天、国庆节3天），。 女性员工另加0.5天的“三八妇女节”。 2）年假 工作年限（工龄）与年假天数对照表 工