第三章 财务预算管理123概述管理模式管理控制精心整理专业资料，请放心下载1.pptVIP

第三章 财务预算管理;学习目标：;第一节 财务预算管理概述;按是否有期间限制分;全面预算体系;三、企业预算管理的基本功能;四、预算管理组织;;预算管理组织职责;五、预算管理循环;1. 预算编制程序;;2. 预算目标的确定;3. 预算编制的方法;;预算事项控制流程表（营销中心）;预算分析;预算报告;（三）预算考评与激励;100;预算执行结果必须与奖惩制度挂钩。这是预算管理制度是否实行的重要标志（邯钢） 预算中的激励制度是指预算及非预算指标与公司奖励资源的结合。公司的激励制度由预算委员会制定或批准，其目的是为了保证全体员工主动地按照公司的目标行动 激励制度制定的原则： 与组织层级相匹配 与预算指标挂钩，按预算执行结果兑现 激励制度，与预算一样，一旦制定，任何人不得随意变更 ;（四）预算的修正与改进;预算调整的流程设置;任务;任务;任务;第二节 财务预算管理模式;;;;销售预算;;;目标利润的确定;;;;第三节 财务预算管理控制;一、预算控制的内容;;;;二、预算变更;课后练习;本章结束