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项目计划的准备 需要明确： 项目目标！ 项目资源! 相关约束! 项目目标 技术目标 非技术目标(商业\成本\时间……) 项目的资源 资源的五要素: 人员 设备 材料 法律法规 环境. 人： 给哪些人制定工作计划 这些人的能力和特点 关于人的其它的限制 项目计划的准备 工作任务： 全面，不能漏掉 准确，不能说不清楚 项目计划的准备 时间进度： 人+工作量+其它限制→进度表 要求： 对工作量有科学的估计 对风险应进行控制（非技术和技术） 明确其它限制（如成本、时间、其它资源） 制定计划的步骤 制定计划的准备： 对工作产品的确定 对工作产品（及更改）的规模的估计 对工作量和成本的估计 对进度和里程碑的确定 对风险的识别和控制 对其它管理方法的确定（如配置管理或质量保证） 对其它相关约束的确定（外部人员、设备等）等 工作计划的执行和监控 没有监督的计划是无效的计划！ 工作状态的监控方法： 日工作记录 （员工每天工作，记流水） 每周状态报告 （员工每周工作状况） 员工向组织的负责人提交（部门经理或项目经理） 项目周报 （项目组每周工作状况） 组织的负责人向上一级主管提交 工作例会 日工作记录(可选) 日报是工作状态的原始数据。 日报提供的时间记录是用于测量的基础。 测量： 对工作任务的时间的计量。 对工作任务状态的计量。 对工作任务的成本的计量。 日报模板 周状态报告 周状态