操作管理的责任制答辩.pptx

操作管理的责任制;1.厂部责任制 在生产副厂长领导下，由生产技术科或总工程师室设专职人员（一般称作厂部总教练）负责操作管理工作，对车间进行业务指导。厂部操作管理的责任如下： ;（1）制定全厂操作管理工作计划并贯彻实施，如操作培训、达标计划、新操作法研究计划等。 ;（2）建立和健全有关操作管理的规章制度。 ;（3）总结操作管理的先进经验，组织交流推广活动，表彰操作管理的先进单位和操作能手。;（4）制定新工人技术培训计划和各操作岗位的应知应会标准，并对培训后所掌握的应知应会程度进行考核鉴定。 （5）审批车间的操作法。 ;2.车间责任制;;（5）修改操作法，完善各操作岗位的应知应会内容并报厂部审批。负责做好工人的技术培训工作，不断提高工人的操作技术水平。 ;3.轮班责任制 由轮班长负责轮班的操作管理工作，视情况配备专职或兼职教练员，协助轮班长做好轮班现场操作管理工作；生产组长负责小组操作管理工作。轮班操作管理工作内容是??;（1）贯彻执行轮班作业的各项操作管理制度。 （2）总结交流操作经验，开展操作观摩和练兵活动，加强轮班个人单项和全项的操作测定和达标工作。 （3）做好新工人培训工作。 （4）规范操作，正确使用和维护好机器设备。