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电解铝企业信息化探讨企业建设论文 摘要：企业信息化建设是提高企业市场适应力和竞争力的战略选择，处在万变漩涡中的电解铝企业，搞好企业的信息化建设，借助大数据平台与智能制造概念，不断搞高自身管理水平，降低生产综合成本，提高企业综合竞争实力显得尤为重要。本文主要分析了电解铝企业在信息化建设中存在的主要问题，探讨了电解铝企业提高信息化建设水平的相应对策。 关键词：电解铝企业；信息化 1企业信息化建设的意义 企业信息化建设在当今时代是势不可当，国内外许多企业集团都极力推崇信息化建设与信息化管理，把信息化建设与管理思想融入企业为其谋利。瞬息万变的信息化社会需要快节奏的生产节拍，个性化定制要求企业具备快速应变的能力，面对工业4.0和中国制造2025等诸多市场需求与挑战，企业决策者需要借助企业信息化战略来实现企业发展目标和经营战略，提高未来新环境下的竞争优势，不断增强企业的核心竞争力，更加关注自身信息资源的开发与利用，不断提高企业的信息化建设水平。 2电解铝企业信息化建设 2.1电解铝企业信息化建设的现状。众所周知，我国是世界上电解铝产量最大的国家，截止2017年7月的统计数据显示，我国电解铝产量占世界铝产量的比例超过了50%。相比产量我国电解铝企业信息化建设水平就显得较为落后。持续低迷的市场价格和不断上升的电力成本都给企业千万了很大生存压力，企业在信息化投入上显得捉襟见肘。做为典型的流程型大生产企业，电解铝企业的信息化建设大多只进行了生产过程的自动化系统，每个系统只是做为一个独立的存在，比如：ERP系统、电解槽自控系统、自动计量系统、设备管理系统、库存管理等，每个系统均为单独存在，形成了一个个所谓的“信息孤岛”，相互之间没有联系，数据没有交互，给生产管理决策者带来极大的不便。2.2电解铝企业信息化建设的意义。2.2.1促进组织结构优化，提高快速反应能力。大多数电解铝企业的组织结构是“金字塔”型组织结构，存在多等级、多层次、机构臃肿，横向沟通困难，对外界变化反应迟缓等弊端。在信息技术的支持下，企业可以简化企业组织生产经营的方式，减少中间环节和管理人员，建立起精良、敏捷、具有创新精神的“扁平”型组织结构。这种组织形式使市场和周围的信息与决策者之间的反馈更加迅速，提高了企业对市场的快速反应能力，从而更好地适应竞争日益激烈的市场环境。2.2.2有效地降低企业成本。信息技术应用范围涉及整个企业的经济活动，可以有效地、大幅度地降低企业的费用。主要表现在：企业利用信息技术获取外部信息如市场信息、产品销售渠道信息、相关竞争信息等方面的成本降低；库存管理信息化使企业减少了库存量，降低了管理成本；信息技术的应用尤其是迅速发展的电子商务大大降低了企业的交易成本。2.2.3促进企业提高管理水平。企业信息化不只是计算机硬件本身，更为重要的是与管理的有机结合。即在信息化过程中引进的不仅是信息技术，而更多的是通过转变传统的管理观念，把先进的管理理念、管理制度和方法引入到管理流程中，进行管理创新。以此建立良好的管理规范和管理流程，提高企业的整体管理水平。2.2.4提高企业决策的科学性、正确性。完备的信息是经营决策的基础。信息技术改变了企业获取信息、收集信息和传递信息的方式，使管理者对企业内部和外部信息的掌握更加完备、及时和准确。另外，各种决策工具如专家系统、决策支持系统等的应用，极大地增强了决策者的信息处理能力和方案评价选择能力，最大限度地减少了决策过程中的不确定性、随意性和主观性，增强了决策的理性、科学性及快速反应，提高了决策的效益和效率。2.2.5提升企业人力资源素质。企业信息化，可以加速知识在企业中的传播，使全体员工知识水平、信息意识与信息利用能力提高，提升了全体人员的素质及企业文化的环境。不管是高层领导、技术人员还是业务人员都将在信息化过程中不断学习，学习信息技术，学习新的管理理论，实现现有知识的及时更新和新知识的应用。 3电解铝企业信息化建设中存在的问题 3.1企业对信息化建设存在较大的认识误区。企业的信息化技术人员缺乏和企业高层深入地沟通，使得决策层对企业信息化建设上缺乏正确的认识，不能充分取得企业高层的支持。一是由于方法不当使企业信息系统建设的成功率并不高、效果也不明显,使一些企业在认识上产生了偏差,认为我国目前企业信息化的条件不成熟,不宜搞企业信息化,对信息化建设有抵触情绪,加之目前电解铝企业的效益普遍不好,对企业信息化建设的热情不高,与当今国际社会的“网络化”、“信息化”形成很大的反差。二是把企业信息建设简单化。认为信息化就是计算机化和网络化,在硬件上投入大量资金,而忽视软件建设、企业基础管理工作和数据管理,结果应用效果当然不会好,并且造成资金浪费,这样会对企业信息化建设失去信心。3.2信息化建设缺乏总体规划和顶层设计。企业信息化战略规划是指为满足企业经