建筑工程项目管理的科学方法探讨.docVIP

建筑工程项目管理的科学方法探讨 ?46?价值工程 建筑工程项目管理的科学方法探讨 TheMethodofScientificInvestigationinConstructionEngineeringProjects 颜伟YanWei (重庆鹏骏建筑工程有限公司,重庆4OOO4O) (ChongqingPengjunConstructionEngineeringCo.,Ltd.,Chongqing400040,China) 摘要:针对建筑工程项目日益大型化,复杂化的特点,一套科学合理的建设管理模式既是项目本身成功的基础,也是大型建筑工程项目的关 键.通过参考相关文献资料,本文介绍了建设单位自营管理模式,工程指挥部管理模式,项目联营管理模式,项目管理承包模式在大型建筑项目 中的应用形式,并利用对比分析,提出项目管理承包模式,它将是我国目前乃至未来一段时间内的比较适合采用的建设管理模式. Abstract:Inviewofthatthebuildingpr0iectisdevelopingtowardsthetrendofcomplicationandgreatness,asetofscientificandreasonable constructionmanagementmodelisnotonlyabaseoftheprojeetitself,butalsothekeyofthelarge-scaleconstructionprojectsuccessfullycompleted. Throughthereferenceofrelateddocuments,thispaperintroducestheapplicationofconstructionunitselfmanagementmodel,engineeringconlrfland management,jointventureprojectmanagement,projectmanagementcontractmodelinlarge—scaleconstructionprojectsarediscussedrespectively,then byanalysis,wecangetthemodelofpr0jectmanagementcontracting,itwillbethemostsuitablemanagementmodeofconstructioninourcountryinthe future. 关键词:建筑工程;施3-项目;管理模式 Keywords:constructionengineering;constructionproject;managementpattems 中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1006～4311(2011)31—0046—02 O引言 随着我国建设规模逐年增加,建设项目大型化趋势愈发突出, 建筑业正逐步呈现多元化,竞争激烈的格局,从而导致了建筑市场 的需求变化,各参与方介入项目时间和角色的变化.如何在新趋势 下采取适当的管理模式来改善建筑工程管理问题,以及适应新趋势 下的各方管理角色的变化,从而最大限度的提高项目管理效益,已 经成为一个极为重要的研究课题. 1施工项目的管理模式 通过对以往相关文献资料的研究与分析,我国建筑企业主要采 用以下管理模式:建设单位自营管理模式,项目联营管理模式,工程 总承包管理模式,项目管理承包模式等. 1.1建设单位自营管理模式所谓建设单位自营管理模式,是 指建设单位为完成工程和营运,建设单位自己设置基建机构,组建 庞大的施工作业班组,负责支配建设资金,办理规划手续及准备场 地,委托设计,采购器材,招标施工,验收工程等全部工作:包括投入 管理人员,施工班组,机械设备,部分材料的制造运输等,涵盖施工 管理,材料供应,专业施工等方面工作.我国多年来采用此种方式. 采用这种方式,其结构主要为内部关系,为了确保工程施工进度,与 一 般项目相比,其工程工期推进灵活,由于其很好的将工程环节纳 入同一个项目管理体制当中,仅需要在项目负责机构达成一致即 可,公司容易操控,对项目现场具有绝对的控制力.与此同时,尽管 项目管理层负责协调与管理工作,就单个企业管理本身而言,普遍 存在内部管理混乱,导致日常开支巨大,成本难以控制,易出现亏损 等缺点.主要关系如图1. 图I建设单位自营管理模式结构示意图 1I2项目联营管理模式所谓项目联营管理模式,实际上就是 俗称的”挂靠”.施工企业在取得工程任务后将工程整体”发包”给合 作伙伴(包工头),或者包工头在取得工程任务后”挂靠”到有资质的 施工企业,施工企业收取一定比例的管理费用后,由包工头进行工 程施工的全过程,包括投入管理力量,聘用施工班组,租凭或投入自 有施工