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中资公司企业探讨文化建设论文 摘要：“一带一路”战略为中资公司走出去提供了更高的平台，中资企业不能只是着眼于海外淘金，以短期的物质和金钱利益为追求点，而忽视在海外的企业文化建设对于企业海外扩展的战略意义。海外分支机构通过文化碰撞让合作方心贴得越来越近，从而建立良好的企业文化，能促进企业在海外健康发展，做到企业落地生根，保障企业长远利益。同时肩负起“一带一路民心相通”建设的重任。 关键词：软实力;核心思想;战略定位;落地生根 1海外分支机构企业文化建设的意义和重要性 加强海外分支机构企业文化建设，对提升企业竞争软实力、提升企业品牌在当地的影响力、加强海外分支机构团队建设及海外业务持续发展有巨大意义。1.1良性的企业文化建设，有利于促进海外分支机构软实力的提升。企业文化是企业发展的核心思想，是企业内部员工的智慧结晶，对企业管理具有重要的导向性作用。做好海外分支机构的企业文化建设，就是要将企业的业绩、形象、价值观等向当地政府、关联部门、合作伙伴进行全方位的形象展示。海外发展战略和管理模式必须与企业文化相互匹配、协调推进，才能确保企业战略和管理与员工的价值取向保持高度统一，实现企业综合实力不断提升。1.2良性的企业文化建设，有利于加强海外分支机构团队建设。海外分支机构企业文化建设，既是中华民族悠久历史文化和传统道德理念的传承载体，又要融合当地元素。因此，海外分支机构的企业文化建设必须考量国内与当地、传统与时代的兼容性，并采取灵活多样的手段，塑造出既富有中国特色又兼蓄当地传统、文化和行为方式的企业文化形式。世界大多数国家对外企都有劳工指标限制，提高和保护当地就业要求，从企业风险控制和长远发展也需要大量招聘当地员工。良好的企业文化具有凝聚力和感召力，有利于最大限度地减少企业内部发展阻力，推动海外分支机构团队建设。1.3良好的企业文化建设，有利于推动海外业务持续发展。中石油工程建设公司海外发展奉行的原则：做成一个项目，立下一座丰碑，结交一批朋友。这个原则其实就是该公司对海外分支机构的企业文化定位，也就是得益于这样的企业文化定位，该公司从上个世纪八十年代开始，从作为中石油对外开放窗口，做劳务输出，到后来利用品牌承接海外工程项目整体分包收取管理费，再到后来由上个世纪九十年代的科威特27、28集油站建设开始大举开拓海外市场，直到目前在二十多个国家有分公司，合作伙伴遍及全球。同时，有这样的总部企业文化定位，各海外分公司和项目部也结合本身思考并结合东道国传统企业文化元素进行自身企业文化建设，有力推动了所在国业务的持续发展。 2海外分支机构企业文化建设存在的问题 2.1没有认识到企业文化建设的重要性，没有明确具体的企业文化发展目的和规划。部分中资企业经过多年发展，在国内都有自己的核心企业文化，但是在进行海外拓展的时候，受短视影响和短期利益驱动，以为“走出去”就是海阔天空、风光无限，缺乏在项目所在国长期的企业文化建设和团队建设战略思考。例如，本世纪初，某中资企业在阿尔及利亚的高速公路项目，没有进行在当地的企业文化建设，当地员工不能融入项目管理，项目后期不得不从国内调集接近万人的施工管理人员和工人，致使项目延期、成本失控。某中资企业在厄瓜多尔承接的水坝项目，当地员工利用工会与项目部对抗，罢工不断。2.2传统思维习惯和管理方式的束缚。走出去的工程行业大部分是国有大型企业。在部分企业中，计划经济的影响依然存在，习惯于依赖政府，市场竞争观念不强，“官本位”思想严重，“人治大于法治”，“家长制”、“上智下愚，尊卑有序”等落后的传统观念还不同程度的存在。海外分支机构团队建设方面容易出现两个极端：一类是自大型：项目是中国人的，是我们公司的，当地人不能进入项目管理核心甚至不能进入中层，只能作为辅助人员，致使当地员工对企业缺乏归属感，对本职工作缺乏积极主动性和责任心。第二类是自卑型：认为中资企业在管理、技术各个方面缺乏国际化人才，过度依赖外方人员，失去企业的掌控权，从而最终使得企业利益受损甚至陷入泥潭。2.3对东道国国文化了解不足，对外关系紧张。部分中资企业在实施海外经营发展的过程中，沿用在国内依赖于由人情交往所编织的社会关系网即社会资本，形成对关系的依赖。没有详细了解拟进入国家的市场和文化背景，没有根据不同国家的文化特点，有针对性地调整自身的管理思路和策略。把交际圈锁定在中资、华人圈里，缺乏开放型国际思维和广交朋友的思维。在社会关系的处理上，处处碰壁，最终企业形象受损，项目亏损甚至被迫退出了市场。2.4注重企业文化形式而忽略了内涵。企业文化是渗透在这个企业内部的无形的但是又无处不在的原色，在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式,而忽略了企业文化的内涵。部分企业海外分支机构有企业文化建设和团队建设思维，有国际化与属地化的追求，但是只是停留在口号和报