办公室管理制度范本O.doc

PAGE 办公室管理制度 办公室人员工作分工 1、办公室主任： 负责办公室全面工作，主管征地拆迁、对外协调、项目文化建设、业务接待、印章使用和登记管理、固资采购、项目法律事务管理、信访工作。 2、劳资主管： 负责项目劳资劳务管理、人员的安全教育培训，内外网管理、办公用品购置和管理、考勤工作、车辆管理、协助主任作一些文秘工作和信访工作。 3、文书： 负责项目宣传报道、收发文登记、文秘、会议记录纪要、会议室管理、经理及书记办公室管理、协助办公室主任做好对外、对内接待工作。 4、总务： 负责项目食堂、后勤、项目环境卫生管理，兼职皮卡车司机，协助办公室主任做好食堂内部接待工作。 部门顶岗顺利：向军—李海航—罗祯普 日常工作及生活纪律 1.严禁在项目部聚众赌博，违者罚款1000元/ 人。 2.严禁酗酒，违者罚款500元 / 人。 3.所有员工必须按照项目部的作息时间工作、休息，作息时间调整时，由办公室通知各部门，并书面张贴在项目部厂务公开栏上。 4.所有员工每天早晨在食堂吃早餐时签到，签到记录由办公室管理，每周末统计一次，统计完成后，对存在未签到的员工口头告知，未签到的员工可以向办公室解释原因，只包括不在项目部、生病告假、前一天晚上应酬不适三种情况，办公室核实清楚备注在签到记录上，并将签到记录复印后张贴在厂务公开栏上，自本办法发布之日起，对没有原因未签到人员罚款10元/次。 5.项