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组织行为学 矩阵式连线题 A、巴纳德的组织理论认为P259 B、凯恩的组织理论认为P262 C、系统组织理论认为P262 D、权变组织理论认为P262 E、组织生命周期理论认为P263 F、组织是由许多交迭的、连锁的“角色组”所组成的集合体。 G、为社会系统由环境所决定的人们的活动、相互作用和任命对环境的感情等因素构成。 H、所有正式组织不论其级别和规模差别多大，均包含共同的目标协作的愿望和信息沟通三个基本要素。 I、不能用单一的模型来解决所有组织设计问题，只能提出在特定情况下有最大成功可能的方案。因而使其有别于古典组织理论、行为组织理论和系统理论。 L、企业组织同人一样具有生命周期，有它的童年、青年、壮年和老年时期。在组织的不同时期，根据不同的要求，管理人员应该采取相适应的管理方式，渡过危机，向更高级的管理阶段过度，以夺取更大的成功。 请选择正确的配对。 1、 A AF（） B AG（） C AH（√） D AI（） E AJ（） 2、 A BF（√） B BG（） C BH（） D BI（） E BJ（） 3、 A CF（） B CG（√） C CH（） D CI（） E CJ（） 4、 A DF（） B DG（） C DH（） D DI（√） E DJ（） 5、 A EF（） B EG（） C EH（） D EI（√） E EJ（） 判断题 组织机构是否设置合理是衡量组织成熟程度和有效性的重要标志。（ √ ） 组织只是群体和总称，他不是管理的一种职能。（ × ） 影响个性的主要因素是先天遗传因素。（ ×） 根据特制论，研究者认为只要找出成功领导人应具备的特点，在考察每个组织中的领导者是否具备这些特点，就能判断他是不是一个优秀的领导人。（√ ） 集权和分权的同意的关键是上级和下级之间通过直接的交流渠道而形成的联结关系。（ × ） 领导工作的作用就在于引导组织中的全体人员有效地领会组织目标，使全体人员充满信心。（ √） 根据马斯洛的需要层次理论，五个需要可以同时对个人产生激励作用。（×） 期望理论认为，目标的效价越高，激励力量就越大。（×） 如果作业比较简单，而且人们能熟练地完成作业，当有别人在场观察时会发生社会抑制作用。（×） 勒温的冻结强化方式是团队强化方式和个体强化方式。（ ×） 组织结构是要将组织的个体和群体以分散的方式去完成工作任务。（× ） 单选题 当群体目标和组织目标协调一致时，凝聚力与生产率就回出现如下关系（A） 高凝聚里高生产率 高凝聚里低生产率 低凝聚里高生产率 低凝聚里低生产率 下面描述组织变革主要内容的那种说法是正确的？（ D） 组织的人员、组织的任务及技术、组织的结构 组织的任务及技术、组织的结构、组织只能 组织的结构、组织的任务及技术、组织职能、组织环境 组织的环境、组织的任务几技术、组织的结构、组织的人员 企业管理者对待非正式组织的态度应该是：( C ) 设法消除 严加管制 善加引导 积极鼓励 下面哪一项不是以任务和技术为中心的主要变革措施？ （D） 工作再设计 目标管理 建立社会技术系统 建立规章制度 某公司年终进行奖励时，发给受奖员工每人一台电风扇，结果许多员工很不满意，认为公司花钱给他们买了没用又占地方的东西。造成这种现象的原因是 （ C ） 公司没有做到奖罚分明 奖励不够及时 公司没有做到奖人所需、形式多变 员工挑剔 非管理层事务的增多会使管理幅度：(C) 增加 不变 减少 扩大 制约企业长期发展的主要问题为：(A) 人才队伍的与投入精神 资金的筹措与运用 产品所处的生命周期阶段 组织结构合理与否 某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做法最有可能产生的后果是什么？(C) 获得高等级的优秀工程师会再接再厉，而等级低的则会努力改进工作以求提高 优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想，差一些的则会留在企业 对这种严格控制，工程师很有意见，致使今天工作难以分配 差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结构只留下优的工程师 9、以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的最能体现较为分权的做法？(C) A、采取了多种有利于提高员工个人能里的做法 B、努力使上级领导集中精力于高层管理 C、更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出 D、菜积极措施减轻上级领导的工作负担 10、