建设项目造价管理探究建设项目论文.docVIP

建设项目造价管理探究建设项目论文 【摘要】目前，许多建设项目的承包商在设计环节、采购材料环节和施工环节中都采取了全新的模式，即就是EPC的承包模式。在这些项目中，所有的建设环节都能够最大化地为承包商提供更多主动权，同时也能够为企业创造更大、更多的利润，除此之外，在这种全新化承包模式下，建设项目的承包商能够掌握较多主动权，并且对项目造价的管理工作也带来帮助。本文结合EPC的承包模式分析项目承包商如何全面管理工程造价。 【关键词】EPC承包模式；建设项目；造价；全过程管理；探究 在建设项目过程中逐渐发展起来的各种承包模式，主要的目标之一就是能够为各个承包商带来较大的利益，同时也能够更好保证建设项目根据计划完成对应的内容。其中一个就是EPC的模式，许多不同的建设项目都能够在EPC的承包模式中为承包商带来利润的最大化。因为EPC的模式能够使得项目的承包商在项目设计制定、建设材料的采购和项目施工等工作中掌握最大的主动权，所以项目建设承包商能够有效掌握施工过程中各个环节，并能够在项目责任中进行清晰划分，从而为项目的承包商在建设过程中发挥积极作用，进而促进项目建设相关的企业获得长足发展。因此，本文主要根据EPC的承包模式而分析企业发展以及承包商在此模式中如何有效控制造价，进而为企业发展过程中有效规避各种风险，最终提升建设企业管理造价的水平。 1分析EPC的承包模式下造价管理方式 在项目建设过程中采用EPC的承包模式，主要是项目的承包商能够在签订相关的合作之后就可以自主负担其中所涉及的各种事宜。例如项目建设中的设计工作，可以根据实际情况而自主选择设计人员，除此之外，项目建设过程中所涉及的各种原材料都可以自主进行采购，这对提升项目建设过程中的效率带来良好的帮助，同时对采购过程中的各个项目支出都可以做好预算[1]，且进行严格地控制，进而有效为项目建设工作的顺利开展而带来帮助。在EPC的承包模式下，承包商能够通过大包大揽方式而有效掌握建设项目的实际情况，在这种承包模式下，承包商的经济利润能够在最大的保障。但是在这一过程中，许多承包商所承包的各项项目也会面临较大的风险，尤其是造价管理过程中，就需要采取有效措施进行管理。如在项目的决策阶段中，这就需要有关的工作能够在科学、合理方式对建设项目实施造价控制与管理，并能够更好地帮助项目建设过程中有效控制风险。首先，承包商在EPC的承包模式中，就需要重点做好造价的评估，并结合项目中的实际情况而有效控制建设过程的造价；其次，承包商还需要全面了解项目中的各个环节是否存在隐藏性的风险，并在建设项目的过程中能够将总收益和各个建设中的环节支出结合在一起，从而便于在造价控制过程中能够做到科学化；最后，项目建设过程中，承包商还需要提供全面的了建设信息，从而能够做好项目风险规避工作，进而使得企业在建设过程中能够实现利益的最大化[2]。 1.1根据建设项目而做好造价估算工作 在项目建设之前要进行可行性分析，这对于项目承包商而言，能够在项目承包之间对建设项目做到心中有数，其中包括项目所能够带来的利润情况、风险存在情况等，尤其是项目设计和项目施工过程中所涉及的各个环节，都是整个建设项目中的重要环节。因此，一旦项目承包商获得项目的承包权之后，就需要在建设过程中主动发挥其积极作用，即就是做好建设项目的造价评估工作，从而使得项目建设能够在建设过程中为企业以及承包商带来良好的利润。因为在项目建设过程中，各个基础性的环节都需要一定造价成本的支出，通过相关的专业人员对项目进行全面、科学的评价，能够对项目建设过程中的决策工作带来帮助，同时为企业发展过程中需要充分做好准备工作，尤其是控制好造价，在保障项目建设质量的前提下，更好地为整个建设项目带来良好的保障。此外，在项目的决策环节中，还需要依靠大量的专业人员积极投入，从而使得工程建设完成之后能够更好地保障相关的收益，同时也使得各个不同的建设项目能够为承包商以及建设企业创造良好的经济效益。由此可知，项目造价的估算在整个建设过程中需要重点做好清理工作，并为承包商有效掌握项目投资中所能够获得利润情况，以及此项目所存在的风险情况，对项目建设而言，也能够为承包商以及建设企业在投资分析方面提供一定的参考。除此之外，在项目建设过程中，还能够依靠EPC的模式而为工程造价分析、评估以及管理等全过程而提供良好的帮助，为建设项目发展以及造价估算工作而制定出良好的建议书，为项目的主管部门审阅以及审批创造良好的条件，同时在项目最后的决策过程中，还能够对造价估算起着一定约束的作用。 1.2控制建设项目的招投标和报价情况 根据目前建设项目实施的过程分析，相关项目在经过投招标的阶段之后，才能够确定此项目属于哪个承包商，因此，这项工作对承包商而言，就增加了竞争的压力，正是在压力的背景下，就会将建设能力不足的承包商淘汰，从而使得资金以