商业人力资源管理部年度工作总结及年度工作计划..docVIP

人力资源年度工作总结及年度工作规划 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 2012年工作总结 1 （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 2 1、建立绩效导向的薪酬体系 2 2、建立培训制度及计划。 2 3、明确岗位说明书 3 4、初步完成公司主经营流程图及相关表格 4 （二）、建立有凝聚力的企业文化 4 第二章2013年工作规划 4 （一）、建立开放创新的人力资源管理制度 4 1、在薪资管理方面，分步进行改革 4 2、建立员工招聘渠道 5 3、合法用工 7 4、结合企业战略规划的培训 7 （二）、建立持续激励的管理制度 8 （三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展 9 第一章 2012年工作总结 新胜利商厦于2012年2月份正式成立，2012年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下： 　（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《招聘管理体系》、《培训管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《新员工入/离职流程》、《培训合同及培训协议》、《退休返聘协议》、《招聘管