xx客车公司内部诊断项目建议书050613.docVIP

PAGE 成伟管理顾问公司 PAGE 8 江淮客车有限公司内部诊断项目建议书_06/2005 江淮汽车集团 江淮客车有限公司企业内部诊断 项目建议书 北京成伟企业管理顾问有限公司 2005年  目 录 TOC \h \z \t MainTitle/Rule,1 引言 4 对客车板块及江淮客车现状与咨询需求的初步理解 5 项目目标与主要内容 7 项目阶段与时间计划 11 项目组织与拟参加人员介绍 13 引言 北京成伟企业管理顾问有限公司(以下称“成伟管理顾问公司”) 在成功完成江淮汽车集团整体战略的基础上，应江淮客车有限公司（以下称“江淮客车”）的邀请，双方就如何实现客车业务的战略目标进行了深入的沟通，并对江淮客车公司当前企业运行中存在的问题进行了初步沟通，同意由成伟管理顾问公司就江淮客车公司，进行全面的内部管理诊断拟定本项目建议书。 本项目建议书基于成伟管理顾问公司对江淮集团整体战略的理解以及客车板块及江淮客车目前存在问题的初步认识和判断，明确了本次内部诊断的相关议题。同时，对于内部诊断的思路、步骤、方法、所需时间和参与人员等相关事项均做出简要说明。 本项目建议书为成伟管理顾问公司和江淮客车的机密文件。未经对方书面同意，成伟管理顾问公司和江淮客车的任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、项目建议书等所包含的一切信息。 对本项目建设书如有任何疑问，请及时与成伟管理顾问公司联系。 项目联系人：吴玉光 电话：0755 传真：0755手机 电邮：wuyg@ 对客车业务板块及江淮客车现状与内部诊断需求的初步理解 安徽江淮汽车集团有限公司系安徽省十五家重点企业集团之一。江淮汽车集团已连续14年以每年50%的速度高速成长,从1990年净资产为0发展到现在的26亿多元。近年来各项经济指标增长率处在中国汽车行业前茅。到目前为止，江淮汽车集团已经发展成为国内第八大汽车集团。 2004年，在成伟管理顾问公司的帮助下，江淮汽车集团重新制定了未来5年的总体战略规划，明确了“坚持以商用车为基础，巩固和发展在商用车细分市场的领先地位，成功拓展乘用车业务”的总体发展战略。 客车板块作为集团商用车业务的重要组成部分，对于江淮汽车集团能否如期实现总体战略目标关系重大。 从外部市场来看，不仅国内市场大中型客车的发展空间巨大，预计未来将保持12％－14％的增长速度。同时，我国的客车业务也具有明显的国际竞争力，市场空间和制造成本等优势有利于在中国形成国际级的客车行业领导者。 从自身的优势来看，整个江淮集团客车业务板块具有明显的技术优势，不仅拥有世界级的德国赛特拉全承载技术，而且具备成熟的韩国现代客车制造技术。更为重要的是，作为客车关键部件的底盘业务一直是江淮最为见长的部分，多年处于行业绝对的领导地位。在集团总体战略中，已经确定将底盘业务作为客车主机发展的重要支撑并逐步整合。这样，江淮集团客车业务板块在行业内的技术优势将更加突出。 基于对市场的分析和自身技术优势的认识，江淮集团客车业务板块未来5年要争取实现成为行业领导者的目标－“客车业务要以不低于年均25％的速度发展，到2009年，实现年销售1.8万台，挑战2万台， 占国内大中型客车市场份额的8～10％，实现创二争一的目标”。 目前江淮客车板块累计已经位居全国同行业第五位，但与行业内的领先企业如宇通客车等相比，还有较大差距。同时，行业内的竞争格局也正在出现寡头竞争的态势，竞争的激烈程度趋于白热化。国外资本、民间资本等不断介入，也使得行业内的兼并重组存在较多的变数。 在明确自身优势和发展目标的同时，还要清醒的看到江淮集团在企业内外两方面，都还有较多的发展瓶颈，成为行业领导者的道路并不平坦，为实现客车板块的战略目标，江淮集团客车业务除了要积极应对市场环境的变化，更要大力强化企业内部管理，夯实发展基础，提升管理水平，实现内部精益管理；整合资源，共享资源，发挥两个客车公司的协同（1＋12）作用，互补效应，形成合力，步调一致,才能占领更大的市场份额，成就集团的战略目标。 作为江淮集团客车业务主要企业的江淮客车由合肥现代、江淮宏运、合肥新马三家企业重组整合形成，以引进技术生产的韩国现代客车为主导产品。在1998年到2003年间取得了良好的发展经历，在行业内具有一定的知名度。但是由于行业竞争环境的变化和内部管理等问题，江淮客车发展出现了“返贫”的趋势。 本次管理咨询就是要全面诊断江淮客车公司企业战略、基础管理平台建设、各职能运作管理、企业文化以及与安凯客车协同运作方面的可能性，明确企业存在的问题和