煤炭行业数字化矿山IT运维审计解决方案.pdfVIP

北京瑞宁智远科技有限公司 瑞宁数字化矿山解决方案 煤矿信息化现状 起步晚基础弱 由于行业发展的历史背景，煤矿企业以往的信息化建设投入较少，信息化方面的应用比其它行业起 步晚，基础弱。 信息化认识不足 目前，各个煤矿对信息化的认识不足，许多煤矿认为信息化就是建设网络上网，主要用于办公、 OA 系统、发邮件等等简单的工作，并没有全面认识到什么才是真正的煤矿信息化。一个煤矿的信息化包括井 上系统和井下系统，并且将二者进行有机的结合，称之为数字化矿山，数字矿山是建立在数字化、信息化、 虚拟化、智能化、集成化基础上的，由计算机网络管理的管控一体化系统，它综合考虑生产、经营、管理、 环境、资源、安全和效益等各种因素，使企业实现整体协调优化，在保障企业可持续发展的前提下，达到 提高其整体效益、市场竞争力和适应能力的目的。数字矿山的最终目标是实现矿山的综合自动化。 投资散，见效慢 信息化建设是一个长期的过程，短、中，长期目标如何有效结合是关键。目前，由于煤炭行业企业 自身基础及厂商服务模式双方面的种种因素，导致企业普遍面临信息化建设投资不系统、应用系统开发周 期长、综合应用效应不明显。信息化建设没有做到“步步为营、持续见效”。在此状况下，投资加大就可 能面临风险增多。 信息化投入加大 国家煤炭企业进一步整合，现代化的煤炭行业发展战略促使煤炭企业必须进一步提高经营管理水平，信息 化建设成为必不可少的战略支撑手段。因此，近年来，企业信息化投入不断增大已成为煤炭行业的趋势。 煤矿企业面临问题 企业内部信息化专业队伍力量严重不足 信息化建设涉及到企业的方方面面，是一项融入技术与管理的综合工程，煤炭企业普遍面临极度缺 少专业化、复合型信息化人才，尤其整体系统应用建设管理的专业人才，缺少能够深入理解企业信息化， 从而综合把控信息化建设过程的管理人才。而人事制约事情成功的首位因素，人才的缺乏严重影响了煤炭 企业信息化建设的有效性。 北京瑞宁智远科技有限公司 企业缺少科学的认识和有效的方法 对于一项综合的、长期的、覆盖面广的建设工程，清晰的思路和有效的方法是成功的关键因素。由 于煤炭企业普遍缺少信息化建设的经验积累，而且行业的个性化特点比较突出，因此，企业自身在建设过 程中面临缺少有序有效的过程思路和方法，缺少有效的组织管理经验，造成信息化工作效果不明显。 逐步解决信息化建设难点需要企业内外环境两方面的配合： 企业内部，需要具备： 各级管理人员对信息化的内涵及建设规律的科学认识； 有一定专业能力的信息化队伍； 企业对信息化持续的、合理的各种投入。 企业外部，信息化服务市场需要提供： 全周期的信息化专业服务（前期规划、中期建设、后期运营维护）； 有针对性的行业信息化解决方案及相关产品。 瑞宁数字化矿山解决方案 目标 北京瑞宁智远科技有限公司 通过计算机、网络技术与自动控制技术相结合，突破自动化孤岛模式，将煤矿生产集中控制、优化、 调度、管理、经营于一体的综合的信息化管理。所有的信息将以数字化的方式表现出来，其应用的价值将 体现在矿井安全生产自动化 ( 管控一体化 ) 和标准化流程管理，体现在企业的保障安全，提高效率，科学管 理，为管理者提供决策依据，完成经营目标。 模型 从管理 - 生产角度来看，根据煤矿独立生产，集团集中经营的管理模式，可以分为三个层级。自下而 上分别为：生产集控与监测系统（俗称综合自动化系统），矿井安全生产与管理系统、集团管理信息系统。 业务模型如下： 从技术实现角度来看： 煤矿包括： 基础 IT 平台、 井下工业以太网、 生产集控与监测系统、 综合信息管理平台四个组成部分。 集团包括：基础 IT 平台、集团管理信息平台、生产集中监控平台三个组成部分。 技术模型如下： 北京瑞宁智远科技有限公司