成本管理、合约管理与案例分析.pptVIP

海底风暴培训  成本与合约管理;目录PART1 成本管理一、成本标杆管理二、成本“实际+预测”管理 PART2 合约管理PART3 案例分析; PART1  成本管理;成本管理制度体系;一、成本标杆管理;1.3.1 一杆两求原则 以市场为标杆，确保顾客需求、确保竞争策略要求的方针（简称一杆两求原则） ;新项目投资决策;; 成本标杆编制流程; CS02成本标杆科目结构; 关于标的成本与本期成本;知识点提示： 1.“实际+预测”的定义？ 2.成本 “实际+预测”的编制程序、各部门职责 3 .成本月报套表组成内容、勾稽关系。 4. 成本“实际+预测”调整确认流程。 ; 成本“实际+预测”定义：; 成本“实际+预测”编制程序与职责：; 成本月报套表： 基本思路--- 合同台帐 变更、签证台帐 成本预测增减; 成本调整确认流程： ; PART2  合约管理;合同管理制度文件体系;合同管理; 合同责任人体系：; 合同签订的职责：; 合同签订的职责：