领导层SY100212007标准有效培训.pptVIP

1、信息沟通 （1）信息沟通包括两部分： － 组织内各部门和基层单位的沟通； － 与外部相关方的沟通。 （2）对重要危害因素信息的处置要记录有关的决定。 常见的信息沟通方式有： － 各种短会，如班前HSE短会； － 部门HSE计划和工作目标文件； － 录像、快讯； － 板报、张贴图表； － HSE新闻、公报； － 对外健康、安全与环境数据的报告。 5.4.5 协商和沟通 2、协商 要将员工参与协商的安排形成文件。 员工协商的方式 － 建立员工代表与管理者之间协商和沟通的有效机制，如参与事 故、事件调查、参与风险控制措施的评审等； － 管理者与员工通过某种机构正式协商，如工会或类似的机构； － 其他协商方式。 员工协商的内容 － 参与管理和风险消减措施的制定； － 参与商讨公司在HSE方面的重大决策； 5.4.5 协商和沟通 5.4.6 文件 一、文件的类型 手册-程序文件-作业文件（规定、两书一表、办法） 二、文件的开发 文件的数量要与识别 的风险管理和公司主 要活动的性质相对应； 所有的活动都要 有规定，文件解决规定 动作问题。 文件控制要求 （1）审批 最高管理者批准方针、承诺、手册 管理者代表审批程序文件 主管部门审批作业文件、规定、两书一表等 文件更改后要再次审批 （2）修订 当有重大变更时应修订文件；且管理评审时要评审文件的适宜性 （3）文件管理 文件要受控下发，外来文件可根据需要受控管理； 文件要清晰 作废文件要及时回收 5.4.7 文件控制 5.5 实施和运行 该要素为体系的控制要素，其目的在于通过以下相关的活动 建立并运行好管理体系（主要是过程控制的要求） 该要素共有八个二级要素支持 5.5.1 设施完整性 5.5.2 承包方和（或）供应方 5.5.3 顾客和产品 5.5.4 社区和公共关系 5.5.5. 作业许可 5.5.6 运行控制 5.5.7 变更管理 5.5.8 应急准备与响应 一、明确设施 确定所有设施、设备的完整性。 关键设施示例： 井控装置；消防设施、器材；防雷避电装置；污水处理设施；噪声检测仪；防毒仪器、设备；医疗急救器材、药品等； 主体设施中的关键设施示例： 锅炉、压力容器上的安全阀；起重设备的限位装置； 电梯的限速器、缓冲装置； 各类机械设备上的防护罩； 通风、换气设施等。 二、设施管理 （1）购置前进行评价-（本质安全出发） （2）实施过程检查-达到使用前的要求 （3）规定设施的操作规程 5.5.1 设施完整性 一、承包方和供方的选择 关注资质；历史业绩；能力；健康、安全与环境管理状况等。 二、承包方和供方的管理 1、承包方要遵守我们的管理要求； 2、承包方可按自己模式进行管理，但需得到我们确认。 3、对承包方的工作进行监督和指导； 三、做好回顾 定期评价承包方和供方的保障能力 （由于人员、设备的不稳定）。 调查承包方其他项目的运行情况， 作为继续使用的依据。 5.5.2 承包方和（或）供应方 1、要识别并确定顾客的需求，主要包括： － 顾客规定的要求； － 顾客未做要求的，但服务或生产过程预期发生的要求； － 与服务有关的义务，包括法律、法规和行业惯例要求； － 组织承诺的其它要求。 2、要对产品的生产、运输、贮存、销售、使用和废弃处理以及服务过程 中的HSE风险和影响进行评估。该过程应考虑与危害因素辨识、风险 评价和风险控制过程相结合。 3、组织应将具有HSE风险和影响的产品，向顾客提供相应的信息如： - 化学品的安全技术说明（MSDS) - 危险品的储存、运输及防护的要求。 5.5.3 顾客和产品 5.5.4 社区和公共关系 1、在进行危害因素辨识、风险评价和控制时，要充分考虑活动过程对