专业实用面向行动-华南理工大学工商管理学院.DOC

诚邀AMT最重要的朋友，11月2日，拨冗莅临，广州亚洲国际大酒店 共享AMT Consulting 2007年度最重要的知识分享盛会 探悉走向战略目标的桥梁该如何搭建 邀请函 “专业实用，面向行动” 企业战略执行保障体系高峰论坛 －－AMT咨询研究成果全国巡回研讨会 - 广州 如何使企业家的气魄、胆色、谋略与规划变成企业持续成长的动力？ 企业战略构想与企业执行力如何完美融合？ 如何使企业的战略落地、生根、开花、结果？ AMT以“专业实用，为您着想”的精神，为您呈现，如何让思想变为行动！ 主办方：?????? AMT 协办方： 用友软件 特别支持： ACCA特许公认会计师公会 中山大学岭南学院EDP教育中心 国际管理学会 管理学家 畅享网 前沿论丛 华南理工大学MBA中心 广东软件行业协会 广州物流协会 会议时间： 2007年11月2日全天 会议地点： 中国 广州 亚洲国际大酒店 拟邀人员： 知名企业高层管理者，包括董事长、总经理、财务总监、CIO等150人 全国十个城市巡回排程表 北京 青岛 合肥 上海 杭州 泉州 深圳 广州 成都 大连 8.29 9.7 9.12 9.18 9.21 9.26 10.23 11.2 11.6 11.08 周三 周五 周三 周二 周五 周三 周二 周五 周二 周四 参会者收益： 系统的了解企业战略执行困惑极其突破之道 了解中国企业目前面临的战略执行困惑及其突破之道！ 系统的了解以企业战略实现为结果导向的企业运营之道应关注哪些关键环节？ 针对这些具体的管理环节，控制办法有哪些？存在哪些风险？将带来哪些收益？ 获悉这些先进的管理方法在行业及企业中得到了哪些成功的应用？对自身能带来哪些帮助及借鉴？ 与专家现场探讨管理难题 与专家现场交流企业管理难点，请其给出建议 更有机会由此获得1天免费内训或企业免费诊断的机会 丰富的高端人脉资源累积 与主讲嘉宾及参会的政府、行业协会、高校教授等进行交流 与现场的150位来自当地最知名企业的高级管理者交流 参会报名方式： 1. 网上报名：您可通过登陆“企业战略执行保障体系高峰论坛”专题，直接在线填写或者下载报名申请表。 2. 电话报名：您可直接致电AMT集团，由电话接线员记录您的详细个人信息，为您发送报名回执。 3. 邮件报名：在网上下载报名表， 填写后直接发送邮件至marketing@、micle.yang@；sara.fang@ 我们将会通过电话、传真或邮件等方式联系您，将会有专人和您联络付款/免费参与事宜 您还可以通过拨打以下电话报名： 了解更多会议信息，可登陆 或 广州组委会：020Fax）Tel) 方小姐、杨先生 酒店联系方式 电话：020企业战略执行保障体系高峰论坛 -- 广州站议程 时间 上午议程 （ 11月2日/广州/亚洲国际大酒店） 8:30 -9:15 　嘉宾签到 9:15-9:25 　主办方领导致开幕词（10分钟） 9:25-9:55 战略制定之后－－战略的分解与实施（30分钟） 企业明确了战略方向，并制定了雄心勃勃的战略目标；但企业战略如何落实到业务调整、管理改进的策略，每个策略如何落实到具体的行动计划，如何在企业内部找到具体行动计划的责任部门并落实到每个岗位。战略的分解与实施，为战略目标的达成指明了清晰的行动路径。 演讲嘉宾：AMT合伙人、专家顾问 彭一先生 9:55-10:00 互动答疑（5分钟） 10:00-10:30 战略执行过程中的业绩监控与高层决策－－经营分析结构与报表（30分钟） 从总体上把握企业战略执行的进度、进行阶段性的策略调整决策，管理层需要定期审阅包含多项绩效指标的系列报表。基于企业运营特征和管理特点，搭建合理有效的经营分析结构，明确关键的绩效指标，通过标准的数据准备、报表制作、报表传递，并结合IT工具提高运作效率，为高层业绩监控与决策打造敏捷的企业神经链。 演讲嘉宾：AMT高级经理 王君女士 10:30-10:35 互动答疑（5分钟） 10:35-11:05 主题：企业高效组织沟通－－建立和谐会议体系（30分钟） 刚从外地回来，立刻被会议包围起来，从早上到晚上要参加4-5个会议；公司里重要事情都需要领导决策，但是重要的事情经常会出现时间冲突，负责安排总裁会议的同事只好见缝插针，在一个高层人数较多的会议，塞进去很多议题，结果高层领导在几种事情上轮番讨论，思维来回切换，会议决策效率并不是很高；经理层天天在开会，几乎没有时间用来思考和行动，包括自己牵头的会议、需要出席的会议、经营管理会议……，经理觉得自己分身乏术；会议已经很多了，但是临时的会议需求比较大，非例会管理无序。 企业会议产生的