张顾严-水浒传中的管理智慧.docVIP

PAGE PAGE 3 《水浒传中的管理智慧》 【课程针对人群】 企业各阶层管理者、储备干部 【课程初衷】 越来越多领导者发现，你可以买到下属的工时，但是却难买到效率。当一个员工每天八小时，都在应付工作时候。你所付出的成本是巨大的。在古典名著《水浒传》中，梁山好汉们在临时组成的集体中能够在宋江领导下主动积极，甚至是不需要督促，保质保量完成工作任务。 宋江作为一个“武不能骑马定乾坤，文不能提笔安天下”的“无能”领导，却领导了一个集合了各路高手的团队，并且产生惊人“绩效”。这其中的秘密到底在哪里？ 本课程结合《水浒传》的管理智慧，既有水浒中典故，又能够结合现代企业管理实践案例，结合心理学与行为学。去实现下属效率的激发。从而变用工时为用效率。实现企业团队的创造力、执行力和忠诚度的根本提升。 如果你是管理者，请思考两个问题： 1你在用员工的工时还是用他们的效率 2权治与简单的物质奖励，是否已经无法触动下属的内心，当付出与回报不成比例的时候，作为管理者，你是否急切获得更好的管理方式 对于新环境下的企业管理者来说，提升自己的管理智慧已经刻不容缓。 【课程优势】 ☆实体集团高管经历 课程实战案例丰富 学思结合 知行合一 ☆结合情感智商 心理学及行为学 助力管理者真正“知人用人” ☆知名企业学习见证 众多国企上市企业组团轮训 效果提升显著 ☆理性不失幽默 有深度却易于掌握 让学员既学有所思 又能学以致用 ☆课堂专门留出时间 现场咨询管理难题 保证学员的学习成果最大化 ☆水浒典故与现代管理实践结合，知行合一的案例讲解，效果最大化 【培训方式】 讲授＋案例分析＋影片观摩+实战演练+现场咨询 【课时】 1-2天（6-12小时） 【课程大纲】 回味古典名著 结合实践案例 领悟管理智慧 一、为何是《水浒传》？ 《水浒传》为何能入四大名著？ 就书论书，你在水浒中看到了什么？ 西学中用到古为今用。水浒传蕴藏的管理智慧 梁山领导层的五大核心能力 案例分享 梁山治理看中国企业治理的四个境界 权治-没落的方式 人治-自以为是的方式 法治-无基础的空中楼阁 心治-一切领导与管理绩效的基础 案例分析-8090后的员工为什么让你头疼 三、一百单八将，如何把个性突出的人组合成为团队 梁山领导六种风格调研分析-你属于哪种领导者？ 中国管理者常犯的6个错误 制度好，遵守难！水泊梁山告诉你换位思考定制度的6个方法。 为什么奖罚效果远低于预期？己不所欲勿施于人是个误区！ 影响力也是领导力，如何善用5项措施提升领导效果？ 绿林智慧-你所不知道的5个领导精髓 案例分析 宋江们的情绪处理之道 1、水浒传中的领导情绪 成就卓越领导者为什么需要重视情绪？--情绪在企业管理中的利弊 梁山好汉为何大难面前不退缩？-如何让团队充满正能量 看水浒，明白善用情绪促绩效的6大方法 情绪源于心，形于身。宋江有效果沟通的“7大法宝” 案例分析 五、士为知己者亡的情感诉求宋江的“收人”之道 1、宋江管理之道企业治理分“道术” 两大势力对决--法治完善，执行却难的根本在哪里？ 宋江激励梁山好汉的“六脉神剑” 用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？ 非常规晋升，看宋江新晋管理者凭“什么”实现管理目标？ 案例分析 七、现场交流 水浒中的管理智慧与现代企业的辩证交流 ?张顾严导师 简介 ☆ 企业情商领导力系统 首席导师 ☆ 北京大学领导力总裁班 授课导师 ☆ 浙江大学经管中心总裁班 授课导师 ☆ 清华大学领导力中心总裁班 特邀导师 ☆ 华东师范大学EDP中心 授课导师 ☆ 武汉大学经管中心总裁班 授课导师 ☆ 中国数字职业指南频道 特邀嘉宾 ☆《前沿讲座》《赢家大讲堂》等栏目特邀嘉宾 ☆《世界经理人》《销售与市场》《经理人》等多家媒体杂志 专栏作家 ?张顾严导师成长背景 张老师先后在全国运力前五的物流集团企业从事物流管理、后任控股集团企业总裁助理及集团总经理职务，从营销一线做起，从独立项目负责人做到拥有30家公司的控股集团总经理。深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。其理论实践被牛津、哈佛管理评论多次收录，全国98家电视台播放其管理课程，具备极强的实用性。其课程尤其擅长《水浒传》《三国演义》《弟子规》《论语》《了凡四训》等古典文化智慧阐述讲解管理难题，倡导西为中用、古为今用，从中华文化寻找并实践现代企业管理思想及实践。从而找出更适合国人的企业领导方式方法。