龙安集团创新发展研究.pdfVIP

伴随改革发展的前进步伐 武汉龙安集团公司以市场需求为导向 锐意改革 坚持制度创新 科技进步 内抓管理 外拓市场 锲而不舍地奋斗求索 赢得了 十多年的持续快速健康发展 成为武汉市工业五十强 国有资产增值70余倍 先后获得全军优秀企业 湖北省优秀企业 武汉市优秀企业等荣誉100多项 回眸龙安集团在国企经营普遍艰难时世的持续成长之路 切实得益于企业始 终坚持管理创新和技术创新 是创新造就了龙安 一 龙安集团发展历史与现状分析 龙安集团属军办企业 现有职工 1200余人 产品包括军用通信车及多种民 品 随着改革的深化和企业的发展 公司坚持改革 管理两手抓 始终把加强企 业文化建设放在重要的位置上 创建有龙安特色的企业文化 取得了物质文明和 精神文明的双丰收 2001年销售收入达 2亿元 出口创汇近千万元 连续四年 列入湖北省50强和武汉市50家重点企业行列 2000年被武汉市评为 民主管 理示范先进单位 和 武汉市优秀企业 被总后勤部授予 全军政治思想工作 优秀企业 的称号 被湖北省政府授予 现场管理样板企业 1 发展历史 龙安集团建于1970年 前身为中国人民解放军第6907工厂 起初仅有职工 不足200人 主要试制载波机 生产充配电盘及电动机等 底子薄 厂房条件差 生产规模极其有限 故被有些人称为 小作坊 又由于70年代是计划经济体制 所以企业没有当家产品 主要任务是为部队维修装备 试制新产品 只有小批量 的生产任务和生产能力 1979年 企业为了扩大生产规模 进行了整体搬迁 之后产品任务得到一定的增加 但因为资金缺乏 设备简陋 仅仅只能完成上级 下达的任务 无力拓展民用产品 至1987年总产值仅300余万元 1988年 总参通信部决定以6907工厂作为改革试点 将领导干部由 任命 制 改为 民主选举制 经过竞争上岗 民主选举 新的领导班子成立 新领 导班子一上台 就遇到对他们触动很大的一件事 当年 工厂两辆军用通信车参 加解放军总参通信部产品评比 由于一颗螺丝未拧紧 造成质量问题而被评为倒 数第一 这时 企业管理者深刻认识到必须严格管理 苦练硬功 才能彻底改变 企业产品质量不过关的局面 之后 工厂制定了严格的规章制度 领导班子带领 全厂职工卧薪尝胆 拼搏进取 使企业得以迅速发展 壮大 随后几年 工厂总 产值 销售收入 利税总额分别以45.6%48.4%66.9%的速度递增 成为全军 生产通信车的骨干企业 1993年度开始实现总产值过亿元 利税超千万元 比 1987年增长了近40倍 1994年 工厂跻身于全国 500家最大电子与通信设备制造行列 湖北省电 子行业50强企业第2位 厂长吴有元被评为武汉市优秀企业家 湖北省电子工 业优秀企业家 国务院发展研究中心94年经营大师提名奖等 2 龙安集团发展现状 1996年总后批准6907工厂为部队所属企业中22家大中型企业建立现代企 业制度试点单位 并同意将其改制为 武汉龙安 集团 有限责任公司 并以 之为核心组建 武汉龙安集团 在改制后的几年间 经过全体员工共同努力 1998年实现销售收入2.6亿元 利税2132万元 较之于1988年利税增长了60 倍 人均经济指标在总参通信部直属企业和湖北省 武汉市电子行业中名列前茅 同年进入武汉市50强重点企业 并被评为全军优秀企业 湖北省优秀企业 高 新技术企业 三A信用企业 至2003年龙安集团实现销售收入21657万 同比 6 增长 19.3 %实现利润 1169万 同比增长45.58 %其中民品销售收入 10300 万 同比增长 55.35%军品核心技术研发 民品销售收入实现历史性突破 企 业综合实力得到进一步增强 龙安集团从一家默默无闻的校办修械小厂 成长为今天知度较高的拥有十家 分公司的企业集团 国有资产快速大幅度增值 企业综合实力大大增强 回顾龙 安集团的发展历程 笔者认为 龙安 的主要经验在于 把企业建成学习型组 织 不断超越历史 实施全方位创新 树立先进的管理理念和企业精神 7 二 创新的意义及实现 1 创新的涵