《中层八大核心管理技能》实战版.docVIP

中层执行力课程：中层八大核心管理技能实战版 主讲老师：孙军正 一、课程特色与背景 系统性：系统讲解管理者在实际管理工作中需要具备的各项核心管理技能； 完整性：中西贯通，信息量大，内容丰富，覆盖面宽； 实操性：多种培训活动演绎，寓意深刻，发人深省，实用性强。 本课程是集团执行系统创始人、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程之一，课程中的原理、方法与工具已在本土2800多家企业得到实施和应用，取得了惊人的效果。核心内容已收录孙老师所著的管理丛书《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《解放军执行力》等，在商界与社会上产生了极大的反响。 本课程是孙老师咨询式执行力培训课程体系中最受客户欢迎的课程之一，其三大特色（价值点）包括课前对客户调查诊断后提交《管理诊断与需求分析报告》，课中实战培训结束时提交《学员学习评估报告》，课后跟踪指导执行方案落地后提交《执行评估与改善报告》。 二、订制内训： 课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。或由资深讲师孙军正老师亲自赴企业现场调研，为企业量身定制一套培训方案，课程内容更多结合企业实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。输出成果：《管理诊断与需求分析报告》。 三、全程激励：在受到激励的情况下，学员学习的积极性会成倍提升！每次培训，孙老师都会赠送10本自己的《执行力》著作，奖励给课堂上表现积极的优秀团队与学员。 四、课程收益 1．中层管理者角色定位2．中层管理者如何得到领导认可3．中层管理者如何进行跨部门协作4．中层管理者如何调动下属工作热情5．中层管理者如何管好部门绩效6．中层管理者如何带出优秀团队 五、培训方法： 小班面授，双向沟通，互动交流，角色扮演，案例研讨，分析测试。 从理念、理论、技能与经验四个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间内，通过丰富的成人培训教学方法，让学员能够迅速理解现代管理理念、掌握实用的管理技能，以便在组织中成为真正有效的管理者，充分协调和调动所拥有的资源，更高效率地实现组织的目标。 提升学员的综合管理技能，培养管理者的现代管理意识； 掌握企业管理的可操作性实用技能，达到学以致用、立竿见影的目的； 掌握有效组织沟通的方法与团队建设技巧，提升工作绩效； 挖掘领导艺术的源泉，提高分析问题与决策的能力。 六、课程特色：1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。3、非常简单，快速有效，容易做得到。 七、执行工具：全程训练，现场改变才是硬道理！本课程训练重点用到的18般执行力兵器： 1、个人战略训练；2、周计划周结果训练；3、日计划日结果训练；4、YCYA训练；5、质询训练；6、客户价值训练；7、头脑风暴训练；8、SWOT训练；9、KPI训练；10、BSC训练；11、MBO训练；12、PDCA训练；13、AAR训练；14、流程优化训练；15、5w1h训练；16、结果导向训练；17、责任感训练；18、岗位职责编写训练。 八、质量承诺：培训第一天课毕，课程不满意，全额无理由退款。 九、后续服务 1、培训完成后由专人定期跟进培训效果及后续培训需求，定期提供最新培训资讯。 2、将贵司列入长期合作伙伴，后期培训与咨询，将以老客户最优惠价格提供最优服务。 3、将被邀请以最优价格或免费参加定期举办的行业交流座谈会或企业执行力沙龙。 4、培训完成后客户在运用及推行相关改善项目时提供终身免费的电邮辅导及答疑服务。 十、课时：1-3天 十一、学习对象：企业中高层管理人员 十二、培训费用：3﹒5万元/天（7小时，不含讲师差旅费） 十三、核心模块 模块一：管理纵横技能 --如何成为有效管理者 管理是什么 谁是管理者 如何评价管理是否有效 如何评价管理是否合格 --管理者做什么 计划 组织 领导 控制 --管理者的理念 思维的清晰性 思维的完整性 思维的开放性 思维的权变性 --管理者的素质 前瞻意识 发现问题 解决问题 道德感召 --管理发展简史——大师们的管理实践与启示 系统管理 科学管理 一般行政管理 管理科学 组织行为 案例研讨与分析 课堂练习、讨论与点评 模块二：时间管理技能 --管理者的时间观 --迈出时间管理第一步 10种浪费时间的行为及对策 如何组织高效率会议 避免帕金森定律 --四代时间管理的精髓应用——管理者管理时间的黄金法则 四代时间管理的工具、价值及运用 --改变习惯，经营时间案例研讨：《王佳佳经理的一天》 案例研讨与分析 课堂练习、讨论与点评 模块三：有效授权技能 --对授权的认识——高效管理者