佟鸿举-《流量经营战略下的营销策划》定稿.docVIP

PAGE PAGE 2 《流量经营战略下的市场营销策划》 【培训目标】 结合最近流量经营的情况，分析流量经营状况与短板。通过对流量经营相关问题的分解与梳理，找到流量经营的突破路径，三大核心策略助运营商突破流量经营困局；以终端、应用、资费三个方面为抓手，探寻相互协作的资源协同方式，解决流量经营战略下出现的问题，并对流量经营支撑方式进行探讨，指导如何促进流量业务收入快速、持续增长；如何缓解网络压力；如何加强用户体验，捆绑用户。 【培训对象】 【培训时间】2天 【培训大纲】 一、流量经营状况与短板分析 流量经营问题与短板分析 1.1流量经营规模和经营比例不成正比 1.2移动流量需求的增长与网络承载能力的矛盾 1.3客户对网络质量的感知与通信技术瓶颈的矛盾 1.4流量低价值与客户低资费预期的矛盾 1.5网络资源消耗与客户规模发展的矛盾 相关解决方案探索 2.1如何缓解网络压力 2.2如何实现流量收入增长 2.3如何增加流量用户规模 3，客户对流量和智能终端的认知和惰性 二、促进流量业务收入快速、持续增长法则 如何正确对待流量增长 1.1分流、限流还是引流 1.2网络建设的不同选择 不同的流量运营思维 2.1降低成本 2.2提高单位价值 2.3 增加用户数量 2.4增加客户使用量 2.5促进流量的转化 如何才能做大流量收入（结合最新流行业务进行介绍）