通用课程：从技术精英到卓越管理者（三维修 炼：修身+理事+管人）（2-3天）终稿.docVIP

PAGE PAGE 2 从技术精英到卓越管理者 （三维修炼：修身+理事+管人） 新挑战从“心”开始 据调查，企业90%以上的管理者都是从技术能力比较强的精英中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的技术骨干角色不能转换，出现了如下诸多问题，最终致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标： 1.过度关注技术细节； 2.认真帮助下属可是他们并不买账； 3.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低； 4.希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任； 5.上司让制定工作计划，可却无从下手； 6.不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错 本课程将以管理者三维修炼为主线，通过引领学员进行实际工作案例演练，结合讲师多年的管理实践经验，帮助技术精英迅速了解自我的优势特征，明确自我的领导和管理风格，同时掌握团队建设、团队激励、冲突管理、沟通技巧、时间管理、目标管理、高效会议等方面的关键核心理念与实用工具，最终蜕变为优秀甚至卓越的管理者。 【课程收益】 明晰职能与自身管理角色，从心态、素质等方面作好角色转变准备 总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个关键要素 熟练掌握管理工作方法，提升管理技能，增进执行能力，实现管理效能 掌握管理团队成员的艺术，从优秀走向卓越 【培训对象】 研发经理、技术经理、项目管理部、