本世纪最大并购案受挫分析—中铝并购力.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 16 页 　　 案 例 案 例 报 告 　　　 报告名称：本世纪最大并购案受挫分析 　　　　　――中铝并购力拓遭毁约 　　　　　报告班级：07秋季PTMBA 　　　　　报告执笔：汪　菊（负责：一～三） 　　　　　　　　　　吴丽霞（负责：四） 　　　　　　　　　　陈　诚（负责：五） 　　　　　　　　　　李雪松（负责：六） 　　　　　　　　　　温守福（负责：排版） 　　　　　指导教师：陈玉罡教授 　　　　　报告时间：2009年6月 目　　　录 一、前言 3 二、中铝并购力拓背景介绍 3 中国铝业公司概况 4 力拓集团概况 4 并购始末探寻 5 三、中铝并购力拓遭毁约原因分析 6 董事会席位难以协调 7 政府政策影响深远 7 与必和必拓的携手 7 股东利益最大化的考虑 7 对于中国国有企业的不信 8 四、中铝收购力拓的战略与动因 8 实现国际化、多元化战略 8 寻求企业发展 9 获取协同效应 10 实现纵向整合 10 世界经济处于低迷 10 其他动因 10 五、中铝收购力拓的方式选择 11 并购时机选择 11 购方式选择和原因 11 六、中铝遭力拓毁约的启示 14 本世纪最大并购案受挫分析 ――中铝并购力拓遭毁约 一、前言 2009年注定是经济危机海啸后重塑生机的一年，良好的契机似将重现繁花似锦的景象，随着全球经济的回暖，国际货币基金