情境领导与领导艺术塑造定稿.docVIP

PAGE PAGE 3 《情境领导与领导艺术塑造》培训 【课程背景】： 在20世纪60年代早期，由“美国领导力研究中心”的创始人和首席执行官保罗·赫塞博士率先发表了“情境领导”模式理论，经过30年的实践和开发，全球100多个国家1000万职业经理人接受和采用了情境领导模式培训。全球500强中有400多家企业接受过该课程的培训。“情境领导”已经成为GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、苹果电脑、微软等公司高级经理人的常年必选课程。在微软，员工工作满五年以上才有资格享受该培训，而且，该课程是微软高级经理人升迁的必选课程之一。在工作中应用情境领导模式，对开发员工、提高领导能力、提高团队绩效是有实质性帮助的。 【培训目标】 通过培训，使学员在头脑中形成一套行之有效的情境领导实战模型，掌握如何运用权力和怎样激励或教练下属等技能，并透过研讨、演练等帮助大家提升领导艺术、塑造个人魅力，最终提升领导干部的实际领导力。 【培训方式】：讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等培训方式结合。 【培训对象】 各阶层管理人员 【培训时间】 2天12小时 【培训提纲】 第一单元、如何影响被领导者的绩效 领导与管理的区别 领导是一个影响的过程 影响力产生的原理 实施影响力的方式和过程 视频欣赏：领导的问题出在哪里 第二单元、确定下属的准备状态 什么是工作准备度？ 管理者为什么必须掌握员工