QC手法在现场管理中的应用及质量管理-刘毅整理版.docVIP

PAGE PAGE 3 QC手法在现场管理中的应用及质量管理（12H） 【课程背景】 QC七大手法是为了更好的管理质量进行有效数据统计和分析改善的方法.它主要的表现方式是通过对事实的整理,挖掘其原因,加以分析并寻求解决问题的途径。??? QC手法最先出现于美国，到上世纪六十年代在日本出现，因其作用明显，在日本得到迅速发展，为日本的产品在全世界奠定声誉起到了不可磨灭的作用。正因为如此，自上世纪七十年代到八十年代在全世界范围内的工业界被广泛使用，并给此后产品质量的提升带来了质的飞跃。正如日本品管大师石川馨博士所讲：QC手法的使用能解决95%的品质问题。???本课程将全部通过案例和练习的形式讲解每个工具的应用方法，让学员轻松掌握七种工具的应用方法。 【课程收益】 1、提高学员对质量管理知识的认识。 2、掌握新旧QC手法的应用并有效结合企业实际，使学员学以致用。 3、科学系统分析质量问题，并予以系统解决。 【课程对象】 1、质量经理 2、质量工程师 3、质量主管 4、质检员 【课程时间】2天（12小时） am9：00—12：00?? pm14：30-17：30 【授课方式】讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频 【课程纲要】 前言 1、 管理循环、QC手法与企业之关联 　　2、　质量与管理现状分析 　　3、　质量管理成功与失败的案例解析 　　4、　传统品管七大手法