目标执行力整理版.docVIP

PAGE PAGE 3 企业品牌胜任力之—— 目标执行力 【课程说明】 企业领导力与执行力培训现状，大多数公司普遍存在以下问题： 简单任务布置得不明确、不清晰，导致员工理解偏差； 在布置复杂工作时，只交代要求，不与下属一起做工作计划，造成下属工作无法开展，或无 法达到预期目的； 对决定不加以跟进，在执行过程缺乏监控，导致任务不能及时完整完成； 授权或布置任务时选错对象：或者下属不胜任、下属抱怨任务无聊、或者下属工作负担太重； 对下属缺乏指导，致使后继乏人，而下属则抱怨缺少支持； 对下属原则性指导多，给具体方法少； 不能很好区分员工的技能性问题和态度问题； 不能有效鞭策员工，导致员工说一下动一下，不推不动 批评员工不得要领，要么太软，要么太硬； 解决问题就事论事，同一个问题长期存在。 【课程收益】 掌握目标执行结果的评估方法目标的设定 帮助学员整理各自的领导经验和思路 有效帮助学员提升领导效能与领导素养 【培训方法】 以讲师讲授、学员互动、室内拓展、视频教学以及小组交流讨论为主。 【培训对象】 企业中高层管理人员 【培训时长】 2天 【课程提纲】 第一部分 导引 1、目标执行力是成功者的共性 分析阿里巴巴到松下电器等七家跨国企业的成功因素 2、从目标到执行的步骤 由个人推行到组织的一致性 3、企业缺乏目标执行力的十大因素 从员工工作习惯到领导管理风格做细部解析