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四．招聘流程 对一个公司的招聘工作而言，制定详细合理的招聘流程对于招聘工作的顺利进行是十分重要的，因此为了保证豆豆服饰股份有限公司的健康发展，我们会根据公司的实际情况，制定合理的招聘流程，为公司的招聘更专业的高素质员工。通过结合公司实际发展情况，我们制定以下招聘流程，在以后的招聘过程中，我们会严格按照此招聘流程开展我们的招聘工作。 豆豆服饰股份有限公司的招聘流程 流程环节 部门、岗位 工作内容 .编制招聘计划 确定招聘需求 各用人部门负责 对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。并向人力资源部递交人员需求申请表。 确定招聘渠道 人力资源部门负责 在接收到各部门提交的人员需求申请后，又人力资源部门确认招聘渠道。 选择招聘方式 人力资源部门负责人 确定招聘渠道后，根据实际情况选择合适的招聘方式。 确定招聘人数 人力资源部门负责 根据实际各部门的实际需求人数，确定招聘人数 制定具体行动计划 人力资源部门负责 制定具体行动计划，其中包括组成招聘工作小组、制定招聘章程、撰写招聘简章、确定资金来源、规定招聘工作进度等。 制定招聘预算 人力资源部门负责 通过招聘计划分析，制定合理的招聘预算 .招聘信息发布 制作招聘广告 集团单位人力资源部门招聘人员 根据公司的招聘需求，对不同岗位的招聘制定相对应的招聘广告 选择招聘广告发布渠道 集团单位人力资源部门招聘人员 分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘广告发布的渠道和方式。 发布招聘信息 集团单位人力资源部门招聘人员 根据既定渠道发布招聘信息 应聘登记、人才搜索 集团单位人力资源部门招聘人员 通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。 .甄选 初步筛选 人力资源部门相关招聘人员 根据应聘者提交的信息，对应聘者进行资格审查，并对应聘者简历进行初步筛选 初试 人力资源部门负责人 用人部门相关人员 根据确定的招聘方式对经过初次筛选的应聘者进行初试 复试 人力资源部门负责人、用人部门单位负责人或主管领导 人力资源部门组织，主要采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。 背景调查 集团单位人力资源部门招聘人员 对通过复试的应聘者进行严格的背景调查，主要包括学历学位、工作经历等，背景调查不合格者淘汰。 .录用 录用意向洽谈 人力资源部们招聘人员 与录用候选人以电话或面对面的形式进行录用意向洽谈。 确定拟录用人选 人力资源部门负责人、用人部门负责人 确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬。集团内调动一般不再约定试用期，并确定录用批示。 录用审批 单位负责人或其授权人 主要审查一般员工拟聘人员甄选的准确性、并批示。 录用通知 人力资源部门招聘人员 发放录用通知单或电话通知录用。 体检 人力资源部门招聘人员 通知拟聘人选到指定医院体检，体检不合格者淘汰。集团内调动且能提供与新岗位要求相应体检项目合格证明的，可不再体检。 录用手续办理 人力资源部门招聘人员 用人部门相关人员 新员工提交相关资料，填写《员工基本情况登记表》。签订劳动合同。 入职面谈 人力资源部门负责人 用人部门负责人 、介绍单位、部门、岗位情况，传播集团企业文化。、提出相关要求与希望。、解释新员工疑惑及提出的一些问题。 入职培训 人力资源部门、用人部门 人力资源部门组织负责企业文化、基本礼仪、基本制度、职业道德等综合素质培训，用人部门负责业务制度、流程及上岗技能的培训。 .试用考核以及正式上岗 制订岗位试用目标计划 人力资源部门、用人部门 根据对试用员工工作内容，拟订岗位试用目标计划，与试用员工一起沟通，修正后确定试用目标计划。 规划职业生涯 用人部门、人力资源部门、试用员工。 人力资源部门、用人部门指导员工制订或修正员工职业生涯规划。 试用期总结与自评 试用期员工 试用期满前（申请提前转正时提出）提交总结与自评给用人部门负责人。 试用期考评 人力资源部门负责人、用人部门负责人 用人部门进行评价，试用期满前提交（提前转正的适时提交）人力资源部门，人力资源部门进行调查核实，并复核签字。 正式聘用并签约上岗 人力资源部门负责以及用人部门负责 对通过试用期的员工进行正式聘用并进行签约上岗 .编制招聘计划 确定招聘需求 招聘需求是制定招聘计划的基础，通过需求分析，可以明确的表明企业未来发展所需要的人员数量、质量、规格以及如何做出优化配置以获取最佳效果。在这个环节中，我们需要根据各部门的实际情况，具体到招聘的岗位、人员需求量以及每个岗位的具体要求。根据以上要求，在需要招聘人员的时候，各部门首先必须按要求填写下面的招聘需求表（表）。然后根据具体情况填写公司制定的人员需求申请表（表），