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人力资源管理师认证培训大纲 第一部分 说明 本大纲根据《人力资源管理师岗位标准》和《人力资源管理师认证培训方案》相关内容编制。 本大纲为人力资源管理师认证培训的依据。 第二部分 培训范围 人力资源开发与管理概述 1、培训时间： 4课时 2、培训内容： 人力资源与人力资源管理 人力资源开发与管理理论的产生与发展 中国人力资源开发与管理的现状和展望 工作分析 1、培训时间： 8课时 2、培训内容： 工作分析概论 工作分析的方法与程序 工作说明书 岗位评价 人力资源规划 1、培训时间： 8课时 2、培训内容： 人力资源规划概述 人力资源需求、供给预测与平衡 人力资源规划的程序与编制 识人技术 1、培训时间： 8课时 2、培训内容： 人的本性探索 定性识人技术 定量识人技术 员工招聘 1、培训时间： 4课时 2、培训内容： 员工招聘概述 员工招聘的途径 员工招聘的程序与甄选方法 员工培训 1、培训时间： 4课时 2、培训内容： 员工培训概述 员工培训需求分析 员工培训计划与实施 员工培训的效果评估 职业生涯设计 1、培训时间： 8课时 2、培训内容： 职业生涯管理概述 职业生涯的选择 员工职业生涯的发展与设计 人员使用 1、培训时间： 6课时 2、培训内容： 配置人力资源 用人模型 用人艺术 员工激励 1、培训时间： 6课时 2、培训内容： 激励理论及管理应用 激励的原则与类型 激励员工的方法 绩效考评 1、培训时间： 4课时 2、培训内容： 绩效考评概述 绩效考评方法 绩效考评工作程序 薪酬管理 1、培训时间： 4课时 2、培训内容： 薪酬概述 工资制度 薪酬的有效管理 劳动关系管理 1、培训时间： 4课时 2、培训内容： 劳动关系的概述 劳动合同管理 劳动争议与处理 创建优秀团队 1、培训时间： 4课时 2、培训内容： 优秀团队的概述 团队文化的塑造 优秀团队的创建与管理 国外人力资源管理的几种模式 1、培训时间： 4课时 2、培训内容： 美国企业的人力资源管理模式 日本企业的人力资源管理模式 德国企业的人力资源管理模式 国外人力资源管理的经验与借鉴 企业人力资源规划概述 1、培训时间： 4课时 2、培训内容： 人力资源规划的作用 影响企业人力资源规划的因素 企业人力资源规划制定原则 制定人力资源规划常用方法 人力资源规划的一般过程 人力资源规划技术 人力资源衡量指标和信息收集处理 1、培训时间： 4课时 2、培训内容： 人力资源衡量指标体系 人力资源信息基本概念 人力资源信息收集方法 人力资源信息的处理 人力资源现状分析 1、培训时间： 4课时 2、培训内容： 人力资源现状分析内容与方法 人力资源环境分析 信息时代的企业人力资源发展环境 人力资源队伍现状分析 人力资源现状综合分析 人力资源需求预测 1、培训时间： 4课时 2、培训内容： 人力资源需求预测 人力资源需求定性预测 人力资源需求定量预测 人力资源需求定量预测的计算机应用技术 人力资源供给预测与供需平衡分析 1、培训时间： 4课时 2、培训内容： 人力资源供给预测作用与步骤 外部人力资源供给预测 内部人力资源供给预测 人力资源需求与供给的平衡分析 人力资源发展战略 1、培训时间： 4课时 2、培训内容： 企业发展与人力资源发展战略 人力资源发展战略与发展规划的制定 人力资源发展战略 人力资源发展政策 人力资源业务规划 1、培训时间： 8课时 2、培训内容： 人力资源业务规划 人力资源晋升规划 人力资源补充规划 人力资源培训规划 人力资源配置规划 人力资源补偿规划 人力资源职业生涯规划 人力资源缩减规划 人力资源业务规划预算与规划方案组合评估 人力资源规划实施与控制 1、培训时间： 4课时 2、培训内容： 人力资源规划实施概念 人力资源规划的具体实施 人力资源规划的实施控制 人力资源规划的修正 人力资源规划实施评价技术——平衡计分卡 人力资源规划支持技术 1、培训时间： 4课时 2、培训内容： 信息技术对企业人力资源规划的支持 人力资源规划中的人力资本投资 人力资源规划的管理 论文指导与复习 4课时