卓越领导力最终.docVIP

PAGE PAGE 3 卓越领导力 一、课程目标 1、认知领导者的价值所在，懂得做领导的真正含义； 2、明确作为一名优秀的领导者应具备的素质与能力； 3、以结果为导向，引导下属进行有效的目标管理，从要我做，变为我要做； 4、学会有效授权，让下属行动起来，提高团队作战能力； 5、掌握一点心理学知识，洞悉下属的内心世界，掌握激励下属的方法和技巧； 6、掌握不同维度的沟通的技巧； 7、领导者如何推动企业文化的建设。 二、参训对象 企业中高层管理人员 三、授课课时 1-2天（6-12H） 四、授课方式 理论讲授＋案例体验＋工具指导＋实战技巧＋角色扮演＋提问互动 五、课程大纲 第一章 告诉你领导力的秘密 一、何谓领导？领导力的深度认知。 二、如何体现领导者的价值 三、“领头羊”必修的两门功课 案例：辨清核心人才流失的真正原因 四、你真正了解你的员工吗？你怎样了解你的员工? 五、如何洞悉跟随者的秘密 六、顶头上司理论 七、员工在改变，作为领导的你需要改变吗？ 八、员工成长的四个阶段 九、领导者的四种行为方式 第二章 领导者的角色认知能力 一、领导与管理的不同之处 二、领导与管理的ABCDEF 三、领导者的胜任素质模型 案例：唐僧是如何领导一个团队的 四、领导成功的关键因素模型 五、领导者的权力来源