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浅谈风电项目管理中一些问题的改进及应用 ----提高质量管理的必要措施 姓 名：刘晓斌 专 业：土建专工 入职时间：2011年10月8日 部 门：工程建管中心 浅谈风电项目管理中一些问题的改进及应用 摘要： 项目管理是个很重要的学科，在项目的工程进展中是尤为重要的，风电项目工程管理大的方面包括进度、质量、安全、投资等方面的控制，现对工程项目管理中一些个别问题进行介绍。像项目创优管理，怎么样策划才能起到效果；施工材料的使用对工程质量的影响；怎样使质量管理中的奖惩机制更有效。针对这几个问题浅谈一下个人的看法。 关键词： 创优 亮点 措施性材料 奖惩机制 执行力 一、前言 目前工程项目管理整体策划还是比较全面的，从工程开工至竣工，基本涉及的管理内容都包含在内。对于项目创优管理来说，风电项目也在做，但较输变电工程还有些差距，包括项目创优策划、策划执行及创优效果。我觉着有必要把工程创优做的更细更深入一些。质量管理方面需要管理的不仅仅是制度管理、质量策划、和质量管理手段，还有一个影响工程质量的重要因素就是材料使用管理。一般每个项目为了提高质量管理的效果，都制定奖惩机制，那么奖惩机制到底奖谁、罚谁，怎样运用才会更有效。在这将一一解说。 二、对工程管理中一些问题的分析 1、风电项目创优的方向和策划点 目前公司正搞工程项目的创优工作，我也参与其中。针对工程项目来说，创优就是提高工程施工质量和标准化。其唯一目的就是使项目更耐久、更实用，更能提高项目的综合效益。所以创优是个大课题，是非常有必要来做的。大家都知道，创优是要花钱的，那么怎么降低创优过程的成本呢，尽量的少花钱，又能达到项目创优和顺利达标投产的目的。我个人认为“好钢要用到刀刃上”那么咱们创优的刀刃在哪，就是工程亮点，通过创立亮点，以点带面，一次成优，实现整体工程质量的提高，达到工程创优目的。什么是亮点，亮点其实就是具有特色的单位工程或分项工程，以高标准和吸引眼球的姿态给以体现。对于一个风电场项目来说，亮点大部分都集中于升压站内，所以风电项目的创优方向和策划点是升压站，我们应该把升压站作为工程创优的重点部分，风机基础和集电线路没有永久性外露现场制作的工序部位，对这部分没有必要加大投入，和刻意的装饰。只在施工过程中按设计及规范要求做到位，留存一定量能够体现工程优质的影像资料即可。 2、材料的使用对工程质量的影响 项目施工时，都必须以材料作为施工基础，分为主要材料和措施性材料，主要材料一般都是设计图纸上规定的，不会有什么问题。对于施工来说，措施性材料是比较广泛和种类繁多的，它的选用可以使工程质量达到不同的效果，所以措施性材料必须经业主项目公司确定后才可使用，不能由施工单位自行确定技术标准，进行滥用。这一点我们业主应该来把握。措施性材料所应具备技术要求是：材料质量合格、规格种类满足施工要求、施工便捷、可行性强、取材方便，可以消除质量通病。从这些方面考虑取材，是比较科学的。例如：在中宁项目中，风机基础模板的使用就是一个很好的例子，风机基础外观为圆台体，以往风机基础使用的都是块型钢模进行拼装，拼装的钢模板一般拼缝较多、而且拼缝严密性不好控制，板面粗糙、平整度差，用这种模板做出来的混凝土效果不佳，外观容易出现蜂窝、麻面、拼缝粗大、漏浆严重等质量缺陷，给工程质量通病的防治加大了困难，所以这种模板最好不要采用。通过对措施性材料特点的分析，结合混凝土外观质量的要求。可以选用木模板作为风机基础模板材料，这种模板具备拼装方便、板面光洁、平整度高、拼缝较容易控制等优点，可以避免和预防质量通病的发生，提高工程质量。 3、质量管理中奖惩机制的执行 说到工程施工质量，大家都很熟悉，质量管理是个既简单又复杂的问题，简单是由于所有的人都在做，都在管，复杂的是做到位的确很少。从人的心理考虑，没有人会愿意把事做好的，他可能把质量标准做到合格即可，再往上提高可能就困难了，因为那样是要花掉很多资源的，或者连合格都达不到。这时的质量管理需要有一定强制性和引导性，就产生了奖惩机制。奖励机制的执行是个非常关键的环节，比如对施工方管理时，做到优良的可以给予奖励，做的不合格的要给予处罚，做到合格的不奖不罚。基本分为这三个等级。但是往往当质量问题发生后，业主方要执行奖惩机制时，处罚对象就成了一个问题，因为施工方的管理者和业主方是间接合同关系，不是上下属关系，直接对其个人处罚，在管理上是没有这个权利的，对其处罚只能是流于形式，起不到管理效果。怎么样使奖惩机制在质量管理中起到最佳效果呢。个人认为，处罚要处罚其项目单位，因为业主项目公司和施工单位之间是合同关系，具有处罚的权利。奖励时要奖励到施工方的个人，在施工现场业主方直接接触的是施工方常驻现场的管理者，他是直接接收和执行业主任务要求的第一责任人。是提高