探析新形势下加强企业员工培训提升企业竞争力的路径和方法-百度..docVIP

探析新形势下加强企业员工培训 提升企业竞争力的路径和方法 ■ 杨保安 西安市电器设备成套公司 中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1006-7833(2011 08-246-02 摘要在经济全球化和国内外市场竞争日益尖锐形势下,每一企业如何获取和保持自己的核心竞争力,是企业发展无法回避的重大问题。本文从员工培训和企业核心竞争力的概念出发,分析了员工培训对企业核心竞争力的作用机理,在此基础上从培训体系设计以及员工培训管理等方面提出加强企业员工培训提升核心竞争力的具体路径与方法。 关键词员工培训 企业核心竞争力 人力资本 在经济全球化和信息技术的面前,在国内外市场竞争日趋尖锐的新形势下,每一个企业面临的最突出问题是:要在市场的行业竞争和企业竞争中站稳脚跟,并获得生存发展和壮大的权利,必须要千方百计地获取和保持自己的核心竞争力。研究表明,一个企业的核心竞争力培育是同其人力资源开发、培训体系选择有不可分割内在关系。当今国内外许多行业和企业都不仅普遍重视企业员工的培训,也开始意识到,培训同企业实现组织长远战略目标之间的不可分割联系,培训对于提高企业组织的竞争力的作用被进一步凸现出来。美国著名管理学家雷蒙德?A.诺伊指出:“要想通过培训获得竞争优势,就必须将培训视为一种从更广泛的意义上创造智力、资本的途径。”既然如此,具体到一个企业而言,应当如何围绕企业核心竞争力的形成选择、确立适应市场需要的人力资源开发培训体系就成为各企业需要面对和解决的难题。 一、当前企业发展面临的新形势 (一经济全球化的挑战 经济全球化已经成为当代世界经济发展的主要特征,它所带来的贸易自由化、金融国际化及生产一体化彻底改变了我国企业传统的竞争格局,一方面,它使我国企业面临来自于世界范围更多同类企业的竞争压力,另一方面它也推动我国企业走出国门,在全球范围内配置各种资源,而首先走出去的就是人力资源。在这一大背景下,我国企业管理人力资源的难度、培训的难度、跨文化管理的难度以及人才流动的加剧,都将成为企业人力资源管理面临的重要问题,这就要求人力资源管理部门的工作理念和手段也必须与国际接轨,帮助我国企业在激烈的国际竞争中取得竞争优势。 (二知识经济的挑战 当今世界人类进入了知识经济时代,知识经济属于知识导向型经济,它是以人的知识结构为基础的。知识经济最大的特征是:为企业注入高新科技,以文化知识和科学技术作为发展经济的主要资源和动力,并逐步取代过去那种以单纯依赖自然资源和破坏生态环境为代价而换取经济发展的原有经济模式。而人力资源是文化知识和科学技术的载体,因此人力资源构成了我国企业核心竞争力的源泉。在知识经济时代里,我国企业要想在竞争中获胜,就必须具有人力资源方面的优势,这就要求我国企业对人力资源进行更加有效的管理。 二、新形势下员工培训对企业核心竞争力的作用机理 (一人力资本的形成是企业核心竞争力形成的实质 所谓企业核心竞争力其实也就是其人力资本及投资。新形势下,物质资本无疑起重要作用,但人力资本相对于物质资本更重要。首先,在当代高度发达的信息社会,在创造财富的基本要素中,以人脑智慧为特征的人力资本作用已经超过了物质资本的作用。物资资本作为企业的生产要素已不占主要地位。其次,物质资本社会表现形式的多样化和证券化趋势,使物质资本所有者日益成为企业风险的逃避者,与企业的关系逐步弱化和间接化。相反,人力资本专用性与协作性结合的现实发展情况,使人力资本对企业的重要性超过了物质资本,日益成为企业风险的真正承担者。并且,人力资本与物质资本相比较所具有的主动性特征,使其成为抵御风险的第一要素。 (二企业员工培训是人力资本投资的具体实现 企业核心竞争力的实质是人力资本投资活动,而员工培训体系则是人力资本形成的具体实现。国外跨国公司都把员工培训作为企业发展战略中不可或缺的重要组成部分。认为人是企业中最为宝贵的第一资源,只有向这些有限的资源提供各种培训机会并给予发挥的空间,才能释放其最大的能量,从而培养成为一支同行业的优秀人才队伍,以不断满足企业在全球范围内日益增长的业务需求。为此,他们给员工培训赋予了新的理念,即把培训看作是一种投资,而不是一般管理性开支。如:“摩托罗拉公司提出“我们把培训当作信仰,并且深信,培训正在改善我们的最终财务状况”;惠普公司强调“只有在会计做账时,这笔钱才被看作是费用;在惠普公司的理念中,我们总认为这是投入产出比最高的投资。” 三、新形势下加强员工培训提升企业竞争力的具体路径 (一合理确立培训的需求和目标 企业培训目标确立是确立合理培训方案或计划的首要环节。只要确立了适合于企业发展要求的培训目标,才能设计和实施培训项目。关键是对企业培训需求有客观,正确分析。所谓需求分析,是指在规划与设计每项培训活动之前,由人力资源管理部门、各业务或职能部门对各个组织、部