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人事管理制度 ●总则 第一条 公司公正、平等地对待所有的员工和所有应聘者。 第二条 公司与雇佣有关的一切政策皆以能力和资质为基础，不因种族、肤色、宗教信仰、性别、年龄或其他因素而改变。 第三条 公司在所有岗位上，与甄选、聘用、培训、报酬、晋升和调动有关的一切决策只根据与该岗位需要的任职条件做出。同样，其他所有人事决策等也杜绝非法的歧视。 第四条 公司在符合各种法律、法规以及合同要求的情况下采取积极措施去实现公司人力资源目标。 第五条 公司根据技能、资格、能力和态度面向社会公开选择聘雇最适合的人选。 第六条 公司产生空缺岗位时，若公司内部有合适人选，则采用内部竞争上岗或调配方式进行补缺，内部无合适人选时方采用外部招聘。 第七条 公司所有人员拥有完全平等的竞争环境，完全均等的就业机会。 第八条 公司员工的招聘、报到、保证、试用、转正、解聘、离职、开除、调配、合同管理、档案管理、劳动争议管理、考勤管理、值班、加班、给假、出差、薪酬福利、绩效考核、奖惩等事项除国家有关规定外，皆按本制度及相关联制度文件办理。 ●用人原则 第一条 公司严禁各部门和车间私自接收、安排新员工。凡违反招聘程序私自进公司的员工，一律视为私自用工，一经查实，对员工给予辞退，所产生的一切费用，由私自安排的责任部门负责人全部承担，并给予责任部门/车间负责人予以500元/人的经济处罚。 第二条 公司规定直系亲属（包括父母、岳父母、兄弟、姐妹、子女等），原则上不得在同一部门、班组工作，有特殊需要的须经公司总经理批准后特殊安排。 第三条 公司招收的新员工年龄原则上限制在18—55周岁（特殊岗位年龄上限可适当放宽），高中以上文化程度（特殊岗位可适当放宽），身体健康，无明显生理缺陷或犯罪前科，不符合以上条件的员工公司不予接收。 第四条 公司主动离职的员工原则上半年内不得二次进公司；半年以上的仍需重新办理入职报到手续，并且工龄不得连续计算。特殊情况须总经理批准。 第五条 公司被开除和被辞退的员工一律不准再录用。 ●招聘与报到 第一条 新进员工的聘用，根据公司整体发展规划结合各部门业务需要，用人部门填报人才需求表，由人力资源行政部制定招聘计划，呈报总经理批准。 第二条 公司所需员工，一律公开条件，面向社会招聘，优先考虑内部招聘，具体操作如下： 2.1招聘信息发布：根据各部门经批准后的人才需求表制定招聘计划方案，由人力资源行政部将对外发布招聘信息。 2.2求职资料的筛选，人力资源行政部根据岗位要求对应聘资料进行分捡和初筛，并将初选资料交用人部门负责人或其分管领导审核，确定面试名单。 2.3组织面试 2.3.1所有应聘人员需填写公司统一的《应聘人员登记表》。 2.3.2人力资源行政部根据用人部门确定的面试名单，安排面试时间及地点，并通知应聘者面试的时间、地点、携带简历及相关证件资料原件。 2.3.3面试流程为人力资源行政部初试→用人部门复试→总经理面试，主管级以上干部及特殊岗位人才必须经总经理面试确定，其他人员可适当减少面试流程。管理人才和高级技术人才根据需要组织结构化面试。 2.3.4专业技术人员必须参加笔试或实操测试，由公司指定相关专业人员考评。 2.3.5录用人员确定后，人力资源行政部通知录用人员报到的时间、地点、所需携带材料以及报到的注意事项。 第三条 公司聘用员工以学识、品德、能力、经验、体格等条件为判断依据，本着因才适用的原则，安排员工到相对合适的岗位上。 第四条 公司新聘人员入职报到，由人力资源行政部负责人与拟录用人员进行面谈，在双方确认岗位、职级、薪酬待遇等的前提下，办理录用相关手续。 第五条 公司人力资源行政部负责对录用员工的入职资料收集（身份证、毕业证书、学位证书、职业资格证书、相关岗位上岗证、体检证明、一寸证件照）、办理员工证、签发员工手册、分配OA账号、办理饭卡，告知劳保用品领取时间。 ●岗前培训 第一条 公司人力资源行政部负责组织员工进行岗前培训。 第二条 公司人力资源行政部负责培训公司简介、规章制度、企业文化、人事相关制度、奖惩制度、安全常识等通用性制度。 第三条 公司用人部门负责对新员工的岗位技能、安全操作法规知识等进行培训。 第四条 培训结束后，由人力资源行政部组织进行相关的测评。 第五条 岗前培训测评合格后，录用人员方可到用人部门报到，根据用人部门安排上岗试用。 ●协议保证 公司新聘人员必须签订《安全协议》，管理、技术、财务及其他特殊岗位须签订《保密协议》或其他专项协议后方可走上工作岗位，所有协议自签订之日起生效，员工违反相关条款按协议规定办理。 ●试用与转正 第一条 公司新聘人员试用期为3个月，特殊岗位特殊人才可根据工作经验另行书面约定。 第二条 公司将根据员工实际工作表现及适应能力进行考核，根据考核结果缩短、延长或终止试用期，也可根据考核情况适