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二级建造师 《建设工程施工管理》 考前重点 P1 建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。★ P1 项目管理的核心任务是项目的目标控制（费用目标、进度目标和质量目标）。★ P3 项目实施阶段包括：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。 五方管理 参与方 涉及阶段 目标 任务 业主方 涉及整个实施阶段 投资目标是指项目的总投资目标 其中安全管理是最重要的任务★ （核心） 设计方 涉及整个实施阶段、 自身的三大目标及项目总投资目标 三管三控一协调 主要在设计阶段 设计成本及总投资 建设项目工程 涉及整个实施阶段 自身三大目标及项目总投资目标 三管三控一协调 总承包方 总投资控制和总承包方成本控制 P5 分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。★ P6 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。★ 施工总承包与施工总承包管理模式★ 角色方 施工总承包方 施工总承包管理方 项目 承担任务的方式 任务的执行和组织 组织，参与施工需投标竞争 与分包的合同关系 业主指定的，可与业主签，也可与施工总包签 一般情况下，由业主直接签订 相同点 组织、协调、管理的责任★ P7 影响系统目标实现的主要因素：组织（决定性因素）、人、方法与工具。 P8 组织结构模式和组织分工都是一种相对静止的组织（指令）关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工 作之间的逻辑关系，是一种动态关系。★ 项目结构图、工作流程图 矩形框连接的表达 表达的含义 矩形框的内容 其他 项目结构图 直线 项目所有工作任 是项目结构编码的依据 工作任务 注意：P12 项目结构图及其编码是编制 P8★ 树状图逐层分解 务 投资、进度、质量等编码的基础 工作流程图 单箭线 逻辑关系 工作或 菱形框表示判别条件 P25★ 工作+工作执行者 P10 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行。考虑部署、组成；有利于发包和实施任务的进行及目标控制；结合合同结构和组织结构的特点。三种组织结构模式的比较 P15 特征 指令源传递的特点 线性组织结构 严谨的军事 指令源一个（不能越级下达指令），在特大的组织系统中，指令路径过长 国际上常用★ 矩阵组织结构 较新型的 指令源为两个：当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最 适用大型工程 高指挥者进行协调或决策。也可以事先约定采用纵或横指令为主（实线为主）。 P18 工作任务分工表： 编制步骤 反映的内容 与管理职能分工表的相同点 首先对管理任务进 每一个任务至少有 1.都是组织设计文件的一部分； 2.项目参与各方都应编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表； 行详细分解 一个主办工作部门 3.需要视工程进展做必要的调整。 P21 管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程，即：1.提出问题→2.筹划（如改一班制为两班制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较）→3.决策（比较后选择方案）→4.执行（落实方案）→5.检查。★ P24 工作流程组织：管理工作流程组织（归类：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更）。 P27 三种施工组织设计对比（重点掌握分部分项施工组织设计，注意关键词） 类别 编制对象 内容比较（逐步细化） 施工组织总设计 整个建设工程项目：是战略部署、是指导全局 三类都有：各项资源需求量计划。 性施工的技术和经济纲要 单位工程施组和施工方案都有： 单位工程施工组织设计 单位工程：简单工程的一般只编施工方案、施 ①各项资源需求量计划；②工程 工进度计划和施工平面图 概况及施工特点分析；③三类措 特别重要、技术复杂：深基础、无粘结力混凝 ★分部分项施工组织设计 施 土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破） P28 分部工程施工组织设计的主要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方法和施工机械的选择； （3）分部工程施工准备工作计划；（4）分部工程施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（7）作业区施工平面图。★（无方案、无指标、有措施） P29 施工组织总设计的编制采用如下程序：（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划。（部署方案，进度资源，四步先后要掌握）。 ★ P29 动态控制程序： 第一步：目标分解，确定计划值→收集实际