北京某科技馆工程项目经理述职报告.doc

****项目经理述职报告 2007年我主要负责中国****新馆工程施工管理和北京****机场扩建工程GTC项目I区段收尾工作，两个项目基本完成了公司下达的各项指标。下面就两个项目分别汇报。 一、中国****新馆工程施工管理工作 （一）项目管理实施小结 2007年，中国****新馆工程施工主线是主体结构（含钢结构部分和二次结构）施工和外立面幕墙安装。围绕施工主线，项目部从生产安排、物资准备、技术配合、质量控制、安全管理及总包协调等各方面着手，认真组织、合理部署，通过举办各种形式的竞赛和技能比武提高施工效率，加快施工进度：2007年2月15日完成了地下室底板结构；2007年4月30日完成了地下室结构；2007年9月25日主体结构封顶；2008年1月10日完成穹幕影院二层结构；2008年1月15日完成主楼钢结构；2008年1月20日完成所有二次结构墙体。迄今为止，主体已经通过结构长城杯验收、**总公司CI金奖验收、北京市文明安全样板工地验收，局、总公司、建设部、国家科技示范工程立项完成；获2007年北京市“2008” （二）工程简介 中国****技术馆****馆工程是由政府投资建设的大型科普教育场馆，是展示中国物质文明和精神文明成就的国家级大型公益性设施。中国****新馆建在国家****公园内，西傍***水系，南望***主体育场，北邻***公园，占地面积4.8万平方米，建筑规模10.2 （三）管理思路及目标 中国****新馆项目是奥运工程的重要配套设施，各项管理目标必须严格按照业主招标文件的要求实现。为了保证各项目标的实现，根据公司要求，项目部采取的管理思路是：“总包管理、责任分工、专业承包、重点统一、部分集中、法制管理”。项目部编制了《项目管理手册》，坚持对外联系、形象策划的统一，各项职责和施工任务合理分配到各个施工队，实施工作按区域或专业由各施工队负责，充分发挥各施工队的积极性。项目部是项目管理的核心和龙头，我们统一现场的管理，统一安全、质量、工期指标，确保本工程的各项管理目标按照招标文件的要求实现。 为确保把本工程建设成“廉洁工程”、“ 环保工程”、“优质工程” 、“安全工程”，确保各个阶段目标实现，根据业主和代建方要求，我部制定了如下目标要求： 工期目标： 2008年5月31日前完成全部外立面装修工程，一层局部达到布展条件，满足奥运会期间使用要求； 2009年1月15日前完成合同范围内的全部工作并具备竣工验收条件。 质量目标： 结构长城杯金杯、建筑长城杯金杯、局科技进步奖、国家级科技示范工程。 安全目标： 局文明安全施工示范工地、****总公司CI金奖、北京市文明安全样板工地， 杜绝死亡事故。 （四）各项管理工作总结 1.现场施工管理 1）人员准备：为保证结构施工的速度和质量，从开工到主体结构封顶，土建施工队伍始终保持在1400人左右，机电安装配合预留预埋作业人员在120人左右，幕墙施工人员保持在80人左右。根据主体结构施工实际情况，对项目工程部人员按施工现场生产协调、施工资料、技术复核、测量放线等主要工作进行分工，根据人员分工落实责任人，保证各项生产顺利进行。 2）节点目标：为确保项目部制定的主体结构分阶段节点工期的实现，项目各部门积极配合主体结构施工队，及时解决施工难题，放弃休息时间，始终站在施工生产第一线组织协调生产，在2007年2月15日完成基础底板混凝土浇筑；2007年4月底顺利完成地下室±0.000封顶，2007年9月25日的主体结构封顶，比计划主体结构封顶提前近40天完成。 3）计划安排：项目部根据主体结构施工进度计划和节点工期进度计划分别编制月计划、周进度计划（周进度计划落实到每一天），每周开一次由业主、设计院、监理和施工方主要负责人均参加的周例会，每周开一次项目内部例会，每天开一次项目部管理人员和施工队伍现场负责人的碰头会，每月根据计划和现场施工情况对各施工队伍进行评比，并严格按照项目部管理手册奖罚制度执行 4）施工协调：因本工程所处地理位置特殊，工地周围道路均在施工，给物资进场带来相当难度，2007年4月，因道路中断，钢材运输车在距工地150米处无法行走，项目部立即组织工人将200多吨钢材全部搬运到钢筋料场，为保证各种材料及时进场，项目部安排铲车修路累计达26次；加上场内道路狭窄，而本工程所需周转料具量很大，如碗扣达到5000多吨、钢管2000多吨、木方4000多立方等，给场内道路运输带来很大难度，特别是在混凝土浇筑过程中，工程部指派专人在现场调度，以保证进出通道畅通；各专业队伍进场后，项目部又对各专业材料堆放、塔吊使用时间安排等设专人管理，保证现场空间分布合理，各类材料周转正常。 2.技术质量管理 1）进度计划编制 根据总施工目标对每月的施工计划进行分析，结合钢结构、安装、幕墙等不同分部施工进度及时调整