北京某科技馆项目部2008年工作述职报告.doc

科技馆项目2008年工作述职报告 一、2008年工作总结 （一）主要工作内容及取得的成绩 2008年我主要负责****新馆工程施工管理工作，基本完成了公司下达的各项指标。具体情况汇报如下： 2008年****新馆工程施工主线是二次结构及粗装修、室外市政及硬化、外幕墙、机电安装（包括给排水、通风空调、消防、强电、弱电、变配电）、室内精装修。围绕施工主线，项目部从生产安排、物资准备、技术配合、质量控制、安全管理及总包协调等各方面着手，认真组织、合理部署，通过举办各种形式的劳动竞赛,组织5.30百日会战及冲刺攻坚战,提高施工效率，加快施工进度，取得了良好成效。 1、进度管理方面： 1）2008年3月30日完成了穹幕影院钢结构； 2）2008年6月20日完成临展精装修及相关配套施工； 3）2008年6月30日一次性通过临展使用局部完工验收； 4）2008年7月20日中国古代发明创造文物展如期开展。 5）2008年9月25日完成奥运临展保驾护航。 2、安全质量管理方面： 1）实现全年安全生产无事故，获公司“安全生产，绿色施工”四星级项目部荣誉称号； 2）继续保持北京市“文明安全样板工地”荣誉称号； 3）质量管理工作开展扎实有效，无质量事故； 4）被建设部确定为全国第六批科技示范应用技术工程； 5）“贯彻项目目标集成管理理念、搞好****新馆建设”获全国建设工程优秀项目管理成果一等奖。 3、其他方面 1）获局“模范职工小家”荣誉称号。 4、成本管理方面： （二）工作思路及目标 1、工作思路： 总包管理、责任分工、专业承包、重点统一、部分集中、法制管理。 1）项目部编制了《总包管理实施方案》和《总包管理手册》，坚持对外联系、形象策划的统一，各项职责和施工任务合理分配到各施工单位，实行施工管理按专业和区域划分，充分发挥各管理人员及施工单位的积极性。 2）项目部是项目管理的核心和龙头，我们统一现场的管理，统一安全、质量、工期指标，确保本工程的各项管理目标按照总包合同和分包合同的要求实现。 2、工作目标 1）工期目标： 2008年5月31日前完成全部外立面装修工程，首层局部达到布展条件，满足奥运会期间使用要求； 2009年6月30日前完成合同范围内的全部工作并具备竣工验收条件。 2）质量目标： 结构长城杯金质奖、建筑长城杯金杯、建设部科技进步奖、全国科技示范应用技术工程。 3）安全目标： 局文明安全施工示范工地、中建总公司CI金奖、北京市文明安全样板工地， 杜绝死亡事故。 （三）各项工作管理措施 1.现场施工管理 1）准备充足的施工人员； 2）制定严谨的节点目标； 3）编制合理的进度计划； 4）强化过程的施工协调； 5）抓好百日会战及冲刺攻坚战。 2.技术质量管理 1)积极与设计院联系，完善施工图纸、施工技术等相关配合工作。 2)通过专家论证进一步掌握各项新做法，新工艺。 3)坚持公司“技术先行，样板引路”的传统，落实技术细节处理问题。 4)抓好过程质量控制，及时处理存在的质量问题。 3．安全文明施工管理 1）安全管理实现5项达到100%指标（农民工夜 校暨三级教育率，安全、特种人员持证率，组织建立健全率，安全责任制建立、落实、考核合格率，安全生产目标考核合格率）； 2）抓好现场各类设施、设备及防护措施的落实； 3）坚持开展“日巡、周检、月评”活动，推动项目安全目标的完成。 4）积极开展“全国安全生产月”活动，促进项目安全生产工作步入规范化的管理轨道。 4．物资管理 1）全面贯彻“阳光工程”的精神，物资“阳光”采购达到100%； 2）严把材料质量关，进场材料“08办”备案率达到100%； 3）严把材料数量关，及时组织材料进场、退场； 4）抓好现场材料使用管理。 5．商务管理 1）新增工作内容报价确认工作； 2）量差价差调整及设计变更费用报审工作； 3）项目成本测算及核算工作； 4）配合业主做好指定分包招标及合同签订工作。 6．劳务管理 1）积极配合政府相关部门落实农民工实名制备案、农民工工资专项资金帐户、IC卡管理、暂住证办理工作； 2）加强劳务合同管理，积极监督农民工工资发放工作。 ７．个人生活和团队建设 1）生活中团结同志、乐于助人，无不良嗜好。关心职工的生活，热心为职工解决各种实际困难； 2）注重团队建设，通过举办一系列活动丰富了广大职工业余生活，调动了大家工作积极性。 3）及时组织党员及青年团员学习党建方面知识，特别是通过学习和落实科学发展观，促进了****新馆建设。 4）积极号召广大职工为汶川大地震捐款，并发动党团员为汶川大地震进行二次捐款，累计捐款7000元。 （四）存在的问题和不足 在公司领导的大力支持和帮助下，经过本人和项目部员工的努力，2008年取得