国际总承包（EPC）工程的设计管理.pdf

中图分类号：TQ172 文献标识ti-~：B 文章编号：1007—0389(2008)06—70—02 国 辽承包(印c)工翟的设计管理 张三红 (中国中材国际南京水泥工业设计研究院，江苏南京211lOO) 选，同时要理解和把握关键技术标准，收集相应市场 0 前言 信息，了解当地实际的技术、经济水平，如果可能，应 在一个总承包工程的执行过程中，无论在前期 进行必要的现场踏勘。在市场经济条件下，业主对T 投标阶段还是在项 目施工运作过程中，设计管理工 程既要求安全运行和合理寿命，又追求最佳投资效 作一直贯穿于其中。从EPC工程的生命周期和运作 益。设计方案如考虑过高的保险系数必然增加工作 过程来看，设计管理工作可分为三个主要阶段：前期 量。增加工程费用，承包商投标时就会失去价格竞争 投标议标阶段、实施执行阶段、后期收尾阶段。由于 优势：但如果对风险考虑不足，可能会给T程带来难 各个阶段的需求和特点的差异．需要我们针对不同 以弥补的损失。这就要求我们在方案比较和设备材 的阶段、需求和特点采取相适应的设计管理方法 ，本 料选用时．在满足业主的基本要求下必须注意技术 文就此作一分析探索。 与经济的有机结合。在价格水平的控$11t：，通过技术 比较、经济分析和效果评价等手段，力求在符合当地 1 前期投标议标阶段的设计管理 技术水平要求前提下提出合理报价。 在项 目前期投标议标阶段．设计主要工作是根 在投标议标阶段 ，f}1于思路、理念、行为和习惯 据项 目的性质、技术要求，特别是招标文件中的要求 的不同，导致对丁作计划、工作深度安排的理解不 (国外工程的招标文件一般是由业主委托的咨询公 同，往往造成一方面做了许多无用功，另一方面某些 司编制)和业主的特殊要求 (一般是在谈判过程中形 重要工作的深度又不够。由于国内设计单位普遍熟 成的协议 、会议纪要、承诺等)，提出初步设计方案 ， 悉的初步设计，其主要作用是业主提供给政府专管 编~IIT．程量清单 。并与采购、施工方案进行反复的协 部门(如：发改委、环保、消防、劳动保护等)审批。在 调、比较、调整、优化，以求取得满足招标要求最适宜 T作过程中，政府部门需要审批要求的内容，其_丁作 的功能性、经济性 、可靠性的设计方案；同时根据所 程度就加深，而审批不涉及的部分(如具体的T艺流 在国的经济、政治、市场等情况，编制项 目概预算书， 程设计 ，主要机电设备 、材料的选型及技术指标、标 给报价部门提供合理报价的基础，增强投标竞争力。 准等)则从简。这种工作习惯在面对国际EPCT程 EPC项 目投标时，项 目业主在招标文件中一般 的投标报价、合同谈判时，恰恰是在国内初步设计从 采用基于 “雇主要求”的形式对工程规模、需求 、结构 简的工作成为关键影响项 目成本的因素。ft1于主要 等相关技术条件和执行规范、标准等提 详细说明， T序、工艺流程、主要设备材料选型及技术指标、标 要求承包商按照上述文件完成方案设计。业主为便 准确定等工作的深度不够，难以准确地进行工程量 于项 目管理，EPC项 目一般都采用总价包干的形式 计算和设备、材料报价和估价，存具体报价时，为解 进行招标，在激烈的市场竞争中投标总价往往是决 决丁作深度不足的问题，只能层层加保险系数，或者 定投标成败的关键因素。在勘察设计深度和时间受 根据 自己的以往国内操作项 目的经验，结果要么报 限的前提条