国际承包商如何跨国投资.doc

国际承包商如何跨国投资 全球工程承包行业FDI（外商直接投资）发展的一般趋势是：对外工程承包对FDI的需求强度越来越大，FDI越来越成为对外工程承包发生的必要条件；对世界强势工程承包企业而言，随着市场范围越来越国际化，FDI增加乃至成长为跨国公司是必然趋势。2007年，可以预计，现代国际工程承包运作过程和业务属性将促使大型工程承包商不断增加FDI。　　20世纪70年代中期以来，在制度、政策和技术因素的共同作用下，全球FDI年流量波浪式加速增长并推动世界各重要行业出现共同的全球化态势特征。这种趋势在工程承包行业上表现为：工程承包企业通过持续的跨国掠地和并购投资，推动工程承包业务活动本土化，推动大型企业国际竞争力提升，推动行业活动向大型跨国公司集中。从全球全行业企业组织格局来看。据美国《工程新闻记录（ENR）》，至2003年，全球前10家最大工程承包商（以境外营业额衡量）均为特大型跨国公司，其全部营业额占到全球前225家工程承包商全部营业额的25.8%，其境外营业额占前225家工程承包商全部境外营业额的48.4%。就这10家跨国公司母公司而言，法国拥有3家，美国2家、德国2家，瑞典、荷兰、比利时各拥有1家。????我们再以位列2005年世界工程承包商境外营业额第1位的法国万喜集团（Vinci）为例来观察单家企业跨国组织形态。发展到目前，万喜集团下属子公司约2500家，分布在全球范围，以支持分布在全球80多个国家的工程业务，其每年的开工项目约25万个。集团四大子公司为万喜承包与服务（Vinci?Concessions）、万喜能源（Vinci?Energies）、万喜路桥（Eurovia）、万喜建筑工程（Vinci?Construction），均为跨国公司，其中仍以经营传统建筑业的万喜建筑工程营业额最高，该公司也是一家大型跨国公司，它自身拥有6家下属跨国公司，其中1家总部位于比利时，另外5家总部位于法国，这5家也掌控大量法国境外子公司。　　工程承包是一个联系松散的大类服务行业。从最初历史渊源来看，工程承包行业实际上就是传统的建筑业。但它的业务内容是动态开放的。以历史视角我们看到，社会一旦出现影响到全社会的新技术种类就意味着将出现与该技术种类相对应的工程承包子类，如电力、有线电信、无线电讯的出现都推动了新兴工程承包子类的产生。新技术行业往往全球化进程推进速度相对较快。在原来主要从事新兴技术货物产品开发和制造的企业迅速成长为跨国公司的过程中，它们常常会凭借和利用已有的FDI成就和企业国际资源网络，将经营触角延伸到与新兴技术相关的工程承包中来；甚至，随着企业对工程承包领域的进一步熟悉，会再进一步将经营领地延伸到与原有技术联系趋向弱化的其他工程承包领域。　　如1928年成立的法国阿尔斯通有限公司，公司最早致力于各种工业、电气设备的生产以及电力供应。公司较早就在法国国内对电力工程业务有所涉足。20世纪80年代以来，通过自身投资和与英国通用电气（GEC）、瑞士ABB、德国AEG、美国通用电气（GE）等世界著名跨国公司开展业务重组，该公司既得以成长为跨国公司，同时业务领地不仅涵盖到电力与能源工程，还得以延伸到交通工程，并成为世界著名高速铁路承包商之一。从世界范围来看，新兴行业跨国公司涉足工程承包者中还不乏资产规模在全球企业中居前列者。如在联合国贸发会议《2005年世界投资报告》附表A.I.9《2003年全球按海外资产排序前100家非金融类跨国公司排名》中位居世界海外资产总额第2位的英国沃达丰（开展电信营运网工程），第17位的德国西门子（开展电气和高速铁路工程），都经历了一个FDI增长、经营跨国化和工程承包业务内部化三者之间相互促进的发展过程。　　此外，有一些跨国公司还因经营领域与工程承包发生其他形式的价值链联系，也逐步将工程承包内部化为公司业务的一部分。比如日本、韩国等国的综合商社。这种商社原来主营货物贸易，因承包工程具有极强的中间产品出口带动效应，大部分综合商社后来都赋予其境外子公司开展工程项目投标、转包，乃至施工等业务功能。